Uvijek se svaki dan potiču

[Iz ws12 / 16 str. 4 prosinac 26-januar 1]

Uvodni primjer u ovonedeljnom istraživanju uči nas nečemu oko čega se svi možemo složiti: dobra je stvar ohrabriti nekoga kada se osjeća depresivno, bezvrijedno ili nevoljeno. Nisu sva ohrabrenja dobra. Kroz istoriju su muškarci nadahnjivali druge da čine gnusna djela, pa kad govorimo o ohrabrujućim motivima, naši motivi moraju biti čisti, a ne sebični.

Možda ste primijetili - kao što smo primijetili u prethodnim člancima - da se čini da publikacije postaju sve neopreznije u primjeni Svetih pisama podrške. Gotovo se čini da pisac jednostavno pretražuje riječ, pronalazi tekst s „riječju dana“ i koristi ga kao potporu. Stoga se u ovoj studiji o ohrabrenju, nakon davanja primjera vrste ohrabrenja koja se promovira koristeći početni primjer Cristininog života, koristi potporni tekst iz Hebrejima 3:12, 13.

„Čuvajte se, braćo, zbog straha da bi se iko od vas ikada mogao razviti opako srce koje nedostaje vjere odvlačeći se od živoga Boga; ¹³ ali nastavite da se svaki dan ohrabrujete, dokle god se to naziva „Danas“ kako ne bi niko od vas postao otvrdnut varljivom snagom grijeha.”(Heb 3: 12, 13)

Ovo Pismo očito ne govori o pomaganju nekome kada je pao, kada je u depresiji ili kad se osjeća bezvrijedno. Ova vrsta ohrabrenja o kojoj se ovdje govori ima posve druge vrste.

Odlomak četvrti takođe čini neutemeljenu tvrdnju koja je namijenjena poticanju mentaliteta „nas protiv njih“ koji prevladava u zajednici:

Mnogi se zaposlenici ne daju pohvaliti, pa se žale kako na poslu postoji hronični nedostatak ohrabrenja.

Nisu date reference, niti su predstavljeni dokazi koji podržavaju ideju o „kroničnom nedostatku ohrabrenja na radnom mjestu“. Ovo promovira ideju da je izvan zbora, u zlom svijetu, sve loše i obeshrabrujuće. Činjenica je da kompanije troše milione dolara na obuku srednjeg i višeg menadžmenta o tome kako da se potrude sa svojim zaposlenima, kako da daju ohrabrenje i pohvale i kako da se nose sa sukobom na pozitivan način. Bez obzira na to je li to učinjeno iz istinske brige za dobrobit drugih ili zato što je "sretan zaposlenik produktivan zaposlenik", zapravo nije bitno. Lako je dati uopštenu izjavu tvrdeći da se mnogi zaposlenici ne ohrabruju, ali podjednako je vjerovatno da se ohrabruju mnogi zaposlenici, više nego ikad prije. Jedina svrha iznošenja ovoga u časopisu je osuditi svijet implikacijom i suprotstaviti to ohrabrujućoj atmosferi koja je pretpostavlja se da bude ekskluzivno za zajednicu Jehovinih svjedoka za koju se smatra da je blistava svjetlost u tami ovog svijeta.

Odloci 7 do 11 daju izvrsne biblijske primjere ohrabrenja. Svi možemo učiti od njih i trebali bismo razmišljati i meditirati o svakom od njih s ciljem obogaćivanja vlastitih života primjerenim primjerima.

Poticanje u akciji danas

Od stavka 12 nadalje, članak se primjenjuje takve primjere do današnjih dana.

Jedan od razloga zašto nas je nebeski Otac ljubazno dogovorio da imamo redovne sastanke je taj što tamo možemo dati i primiti ohrabrenje. (Pročitajte Jevreje 10: 24, 25.) Baš kao i Isusovi rani sljedbenici, susrećemo se da učimo i da budemo ohrabreni. (1 Cor. 14: 31) - par. 12

To implicira da je organizaciju sedmičnih sastanaka Organizacija od Jehove Boga. Zatim se u paragrafu govori o tome kako su takvi sastanci ohrabrivali Christinu, koja je spomenuta na početku članka. Ovo je uobičajena tehnika koja se koristi u publikacijama, posebno u časopisima, kako bi se ojačala tema ili podtekst članka. Navodi se anegdota, poput slučaja Christina u ovom članku, koja se koristi kao podrška bilo kojoj ideji koja se dalje iznosi. To je nekritičkom čitatelju često vrlo uvjerljivo. Takve anegdote se smatraju dokazima. Ali za svaku „Christinu“ ima mnogo onih koji bi govorili o obeshrabrujućem okruženju u skupštini. Među mladima - a danas više nego ikad prije, što je slučaj sa društvenim mrežama - čuje se pritužba na različite kongregacije prepune klika. Iz ličnog iskustva vidio sam skupštine u koje svi dolaze na sastanak u roku od pet minuta od njegovog početka, a odlaze u roku od 10 minuta nakon završetka. Kako doista mogu slijediti savjet Hebrejima 10:24, 25 u takvom okruženju? Ne postoji prilika da se pozabavimo individualnim potrebama tokom dva sata kada se sa platforme stišavaju instrukcije za organizaciju. Je li ovo zaista okruženje koje je bilo obrazac u prvom stoljeću? Je li to način na koji Jehova, ili preciznije, Isus, kao poglavar skupštine, želi da se vode naši sastanci? Da, ovi sastanci služe da nas potaknu na „dobra djela“ kako ih definira Organizacija, ali da li je ovo pisac Hebrejima imao na umu?

U taj odlomak bi nam vjerovali citirajući 1 Corinthians 14: 31. Da li ovaj stih zaista podržava trenutni aranžman u organizaciji?

„Jer svi možete proricati jedan po jedan, tako da svi mogu učiti i svi mogu biti ohrabreni.“ (1Co 14: 31)

Opet, čini se da je pisac pretražio riječ "ohrabri *" i samo pustio referencu bez ispitivanja da li se to zaista odnosi. U ovom slučaju, čini se da referenca zapravo ukazuje da trenutni aranžman sastanka nije od Boga, osim ako se naš Gospod nije predomislio o stvarima. (He 13: 8) Čitajući kontekst 1. Korinćanima 14. poglavlja, vidimo scenarij koji se ne podudara sa trenutnim aranžmanom nalik učionici, u kojem se 50 do 150 ljudi suočava s platformom, dok jedan muškarac utiša na instrukcije koje potječu iz centralne odbor.

U prvom vijeku kršćani su se sastajali u privatnim kućama, često dijeleći obroke. Duh je duh dolazio kroz različite, ovisno o darovima koje je svaki dobio. Činilo se da žene imaju udjela u ovom uputstvu na osnovu onoga što smo pročitali u 1. Korinćanima. (Riječi napisane u 1. Korinćanima 14: 33-35 već su dugo pogrešno shvaćene i pogrešno primijenjene u našem društvu u kojem dominiraju muškarci. Da bismo razumjeli šta je Pavle zaista mislio kad je napisao te stihove, pogledajte članak Uloga žena.)

Preostali stavci daju konkretne savjete o tome kakvo je ohrabrivanje potrebno.

• Par. 13: Starješinama i nadglednicima kruga treba zahvaliti i pokazati zahvalnost.
• Par. 14: Djecu treba ohrabriti kad im se savjetuje.
• Par. 15: Siromašne treba poticati na donaciju Organizaciji.
• Par. 16: Trebali bismo općenito sve ohrabriti.
• Par. 17: Budite konkretni u našem ohrabrenju.
• Par. 18: Ohrabrite i zahvalite javne govornike.

Sve u svemu, čini se da je ovaj članak pozitivan ako ima malo svjetla u riječi. Bilo kako bilo, ovdje je malo toga za što se može naći ozbiljna greška. Nedostaju, naravno, informacije o tome kako možemo ohrabriti druge da ostanu vjerni Isusu. Ni Hebrejima 3:12, 13 (citiranim ranije u članku WT-a) nije razvijeno na takav način da možemo naučiti kako ohrabriti druge čija vjera u Boga jenjava i kojima prijeti opasnost da se predaju varljivoj snazi ​​grijeha.

Ako bi se pokušalo uspostaviti temeljna tema, moglo bi se dogoditi da se ohrabrenje koje se traži odnosi na pomaganje svima da budu redovni sudionici sastanka, ljubomorni u propovjedničkom radu, koji financijski podržavaju Organizaciju i koji su pokorni utjelovljenom „teokratskom uređenju“. u autoritetu organizacije koju vrše starješine i putnici.

Međutim, kao što je to često slučaj, ovo nije samostalan članak. Umjesto toga, pokušava proučiti studiju sljedeće sedmice u biblijsku odjeću tako da ne dovodimo u pitanje savjetnike da budu poslušni i pokorni Organizaciji, što je prava tema ove dvodijelne studije.

Meleti Vivlon

Članci Meleti Vivlon.