هر روز به تشویق یکدیگر ادامه دهید

[از ws12 / 16 ص. 4 دسامبر 26 - 1 ژانویه]

مثال ابتدایی مطالعه این هفته چیزی را به ما می آموزد که همه می توانیم در مورد آن اتفاق نظر داشته باشیم: تشویق کسی در هنگام احساس افسردگی ، بی ارزش بودن یا بی مهری ، چیز خوبی است. با این وجود همه تشویق ها خوب نیستند. در طول تاریخ ، مردان به دیگران الهام بخشیده اند تا اعمال شنیع انجام دهند ، بنابراین وقتی صحبت از تشویق می کنیم ، انگیزه های ما باید ناب باشد ، نه خودپسندانه.

ممکن است متوجه شده باشید - همانطور که در مقالات قبلی نیز به آن اشاره کردیم - به نظر می رسد انتشار و انتشار هر چه بیشتر استفاده از کتاب مقدس پشتیبانی ، بیش از پیش بی توجه است. تقریباً به نظر می رسد که نویسنده به سادگی کلمه جستجو می کند ، متنی با کلمه "روز" پیدا می کند و از آن به عنوان پشتیبانی استفاده می کند. بنابراین ، در این مطالعه در مورد تشویق ، پس از آوردن مثالی از نوع تشویق که با استفاده از مثال ابتدایی زندگی کریستینا ترویج می شود ، از متن حمایتی عبرانیان 3:12 ، 13 استفاده می شود.

"برادران ، مراقب باشید از ترس تا به حال در هر یک از شما وجود دارد قلب شرور با دوری از خدای زنده ، ایمان ندارد; ¹³ اما هر روز یکدیگر را ترغیب کنید ، مادامی که به آن "امروز" گفته شود ، تا هیچ کس از قدرت فریبکار گناه سخت نشود."(Heb 3: 12 ، 13)

بدیهی است كه این كتاب مقدس در مورد كمك به كسی هنگام پایین آمدن ، افسردگی یا احساس بی ارزشی صحبت نمی كند. نوع تشویقی که در اینجا صحبت می شود از نوع دیگری است.

بند چهارم همچنین ادعای غیرقابل اثبات را با هدف تقویت ذهنیت "ما در مقابل آنها" که در جماعت رواج دارد بیان می کند:

بسیاری از کارمندان مورد تمجید قرار نمی گیرند ، بنابراین آنها شکایت دارند که کمبود مزمن تشویق در محیط کار وجود دارد.

هیچ مرجعی ارایه نشده است و هیچ مدرکی برای تأیید ایده "کمبود مزمن تشویق در محل کار" ارائه نشده است. این ایده را گسترش می دهد که در خارج از جماعت ، در جهان شرور ، همه چیز بد و دلسرد کننده است. واقعیت این است که شرکت ها میلیون ها دلار برای آموزش مدیریت میانی و عالی در مورد نحوه برخورد حمایتی با کارمندان خود ، نحوه تشویق و ستایش ، نحوه برخورد با درگیری به روش مثبت هزینه می کنند. این که آیا این کار به دلیل نگرانی واقعی برای رفاه دیگران انجام شده است یا به دلیل اینکه "یک کارمند خوشحال یک کارمند مولد است" واقعاً کنار این موضوع است. اظهارات کلی که ادعا می شود بسیاری از کارمندان مورد تشویق قرار نگرفته اند آسان است ، اما به همان اندازه احتمال دارد که بسیاری از کارمندان بیش از گذشته تشویق شوند. تنها هدف از مطرح كردن این موضوع در مجله ، محكوم كردن جهان با تلویح و تقابل با جو دلگرم كننده است. فرضیه منحصر به فرد در جماعت شاهدان یهوه ، که در تاریکی این جهان به عنوان یک چراغ درخشان برگزار می شود.

پاراگرافهای 7 از طریق 11 مثالهای عالی دلگرمی در کتاب مقدس ارائه می دهند. همه ما می توانیم از آنها بیاموزیم و باید با توجه به مثالهایی که در این زمینه وجود دارد ، زندگی خودمان را غنی سازیم و به آنها فکر کنیم.

تشویق امروز در عمل

از پاراگراف 12 به بعد ، مقاله استفاده از چنین نمونه هایی را تا به امروز انجام داده است.

یکی از دلایلی که پدر آسمانی ما با مهربانی ترتیب داده است که جلسات منظم داشته باشیم این است که می توانیم در آنجا تشویق و دلگرمی کنیم. (عبرانیان 10 را بخوانید: 24 ، 25.) درست مانند پیروان اولیه عیسی ، ما برای یادگیری و تشویق با یکدیگر ملاقات می کنیم. (1 Cor. 14: 31) - تراز 12

این بدان معنی است که ترتیب جلسه هفتگی سازمان از طرف یهوه خدا است. سپس پاراگراف به بیان چگونگی تشویق چنین جلساتی به کریستینا پرداخت که در ابتدای مقاله به آن اشاره شد. این یک روش معمول است که در انتشارات ، به ویژه مجلات ، برای تقویت موضوع یا زیر متن مقاله استفاده می شود. حکایتی ، مانند مورد کریستینا در این مقاله ، ذکر شده و به عنوان پشتوانه هر ایده ای که پیش می رود استفاده می شود. این اغلب برای خواننده غیرانتقادی بسیار قانع کننده است. چنین حکایاتی به عنوان شاهد مشاهده می شود. اما برای هر "کریستینا" افراد زیادی هستند که می توانند از یک فضای دلسرد کننده در جماعت صحبت کنند. بخصوص در میان جوانان - و امروز بیش از هر زمان دیگری ، چه در شبکه های اجتماعی - شکایات مربوط به جماعات مختلفی که پر از کلیک است شنیده می شود. از تجربه شخصی ، من جماعاتی را دیده ام که هر کس در طی 10 دقیقه از آغاز آن به جلسه می رسد و در عرض 10 دقیقه از پایان آن خسته می شود. به راستی چگونه آنها می توانند از توصیه های عبرانیان 24:25 ، XNUMX در چنین محیطی پیروی کنند؟ طی دو ساعتی که دستورالعملهای طرفدار سازمان از سیستم عامل خارج می شوند ، فرصتی برای رسیدگی به نیازهای فردی وجود ندارد. آیا این واقعاً محیطی است که در قرن اول الگوی آن بود؟ آیا اینگونه است که یهوه یا به طور خاص ، عیسی ، به عنوان رئیس جماعت ، می خواهد جلسات ما برگزار شود؟ بله ، این جلسات ما را تحریک به "کارهای خوب" می کند که توسط سازمان تعریف شده است ، اما آیا این چیزی است که نویسنده عبرانی ها در ذهن داشته است؟

این پاراگراف با نقل قول 1 Corinthians 14: 31 چنین اعتقاد دارد. آیا این آیه واقعاً از ترتیب فعلی موجود در سازمان پشتیبانی می کند؟

"زیرا همه شما می توانید یک بار پیشگویی کنید ، تا همه یاد بگیرند و همه را تشویق کنید." (1Co 14: 31)

مجدداً ، به نظر می رسد که نویسنده کلمه ای را در مورد "تشویق *" جستجو کرده و فقط بدون بررسی اینکه آیا واقعاً مصداق دارد ، در مرجعی ثبت کرده است. در این حالت ، به نظر می رسد که مرجع نشان می دهد که ترتیب جلسه فعلی از طرف خدا نیست ، مگر اینکه پروردگار ما نظر خود را درباره مسائل تغییر داده باشد. (او 13: 8) با خواندن متن فصل 1 قرنتیان فصل 14 سناریویی را می بینیم که با ترتیب جلسه فعلی کلاس مانند تطبیق نمی کند ، در آن 50 تا 150 نفر با یک سیستم عامل روبرو می شوند در حالی که یک مرد دستورالعمل اصلی کمیته

در قرن اول ، مسیحیان در خانه های شخصی ملاقات می کردند و غالباً وعده های غذایی را با هم تقسیم می کردند. بسته به هدیه ای که هدیه گرفته اید ، آموزش از طریق روحیه از طریق موارد مختلف انجام می شود. به نظر می رسید زنان براساس آنچه در 1 قرنتیان می خوانیم ، در این دستورالعمل سهیم هستند. (مدت زیادی است که کلمات نوشته شده در اول قرنتیان 1: 14-33 در جامعه مردسالار ما سو mis تفاهم و سوisa استفاده شده اند. برای درک منظور منظور پل از نوشتن این آیات ، به مقاله مراجعه کنید نقش زنان.)

بندهای باقی مانده مشاوره خاصی راجع به چه نوع تشویقی لازم است.

• پارس 13: از بزرگان و ناظران مدار باید تشکر و قدردانی شود.
• پارس 14: کودکان هنگام مشاوره باید مورد تشویق قرار گیرند.
• پارس 15: افراد فقیر باید برای اهداء به سازمان تشویق شوند.
• پارس 16: ما باید همه را به طور کلی تشویق کنیم.
• پارس 17: در تشویق ما خاص باشید.
• پارس 18: سخنرانان عمومی را تشویق و تشکر کنید.

به طور کلی ، اگر مقداری در گوشت کلمه سبک باشد ، این مقاله مثبت به نظر می رسد. به هر حال ، در اینجا چیزهای کمی وجود دارد که بتوان از آنها تقصیر جدی کرد. البته ، اطلاعاتی در مورد چگونگی ترغیب دیگران به وفادار ماندن به عیسی مسیح وجود ندارد. همچنین عبرانیان 3:12 ، 13 (که قبلاً در مقاله WT ذکر شد) به گونه ای توسعه نیافته است که بتوانیم یاد بگیریم چگونه دیگران را تشویق کنیم که ایمان آنها به خدا رو به زوال است و در خطر تسلیم قدرت فریبنده گناه هستند.

اگر کسی سعی در ایجاد یک موضوع اساسی داشت ، ممکن است این دلگرمی را که به دنبال آن است کمک کند تا همه به عنوان شرکت کننده در جلسات منظم ، غیرت در کار موعظه ، حمایت مالی از سازمان و مطیع "نظم تئوریک" تجسم یافته باشند. به اقتدار سازمانی که توسط بزرگان و بزرگان مسافر اعمال می شود.

با این حال ، همانطور که اغلب اتفاق می افتد ، این یک مقاله مستقل نیست. در عوض ، تلاش می شود تا مطالعه هفته آینده را با لباس مقدس پوشانده باشد تا ما از مشاوره مطیع بودن و مطیع بودن سازمان ، که موضوع اصلی این مطالعه دو بخشی است ، سال نکنیم.

Meleti Vivlon

مقالات Meleti Vivlon.