દરરોજ એક બીજાને પ્રોત્સાહન આપતા રહો

[ws12/16 પૃષ્ઠમાંથી. 4 ડિસેમ્બર 26-જાન્યુઆરી 1]

આ અઠવાડિયેના અભ્યાસનું પ્રારંભિક ઉદાહરણ આપણને કંઈક શીખવે છે જેના પર આપણે બધા સહમત થઈ શકીએ: જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ હતાશ, અથવા નાલાયક, અથવા પ્રેમ ન હોય ત્યારે તેને પ્રોત્સાહિત કરવી તે સારી બાબત છે. જોકે તમામ પ્રોત્સાહન સારું નથી હોતું. સમગ્ર ઇતિહાસમાં, પુરુષોએ અન્ય લોકોને ઘૃણાસ્પદ કૃત્યો કરવા માટે પ્રેરણા આપી છે, તેથી જ્યારે આપણે પ્રોત્સાહિત થવાની વાત કરીએ છીએ, ત્યારે આપણો હેતુ શુદ્ધ હોવો જોઈએ, સ્વ-સેવા માટે નહીં.

તમે નોંધ્યું હશે-જેમ કે અમે અગાઉના લેખોમાં ટિપ્પણી કરી છે-કે એવું લાગે છે કે પ્રકાશનો આધાર શાસ્ત્રના ઉપયોગમાં વધુને વધુ બેદરકાર બની રહ્યા છે. એવું લાગે છે કે લેખક ફક્ત શબ્દ શોધ કરે છે, "દિવસના શબ્દ" સાથે ટેક્સ્ટ શોધે છે અને તેનો આધાર તરીકે ઉપયોગ કરે છે. આમ, પ્રોત્સાહન વિશેના આ અભ્યાસમાં, ક્રિસ્ટીનાના જીવનના પ્રારંભિક ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને પ્રોત્સાહનના પ્રકારનું ઉદાહરણ આપ્યા પછી, હિબ્રૂઝ 3:12, 13 ના સહાયક ટેક્સ્ટનો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો છે.

“ભાઈઓ, સાવધાન રહો, તમારામાંના કોઈના મનમાં ક્યારેય ભય ઉત્પન્ન થવો જોઈએ એક દુષ્ટ હૃદય જીવંત ભગવાનથી દૂર ખેંચીને વિશ્વાસનો અભાવ; ¹³ પરંતુ જ્યાં સુધી તેને “આજ” કહેવામાં આવે છે ત્યાં સુધી દરરોજ એકબીજાને પ્રોત્સાહિત કરતા રહો જેથી તમારામાંથી કોઈ પાપની ભ્રામક શક્તિથી કઠણ ન બને.(હેબ 3:12, 13)

આ સ્ક્રિપ્ચર દેખીતી રીતે કોઈને મદદ કરવા વિશે વાત કરતું નથી જ્યારે તેઓ નિરાશ હોય, જ્યારે તેઓ હતાશ હોય, અથવા જ્યારે તેઓ નકામા લાગે. અહીં જે પ્રોત્સાહનની વાત કરવામાં આવી છે તે સંપૂર્ણપણે અન્ય પ્રકારની છે.

ફકરો ચાર પણ મંડળમાં પ્રચલિત "અમે વિ. તેઓ" માનસિકતાને પ્રોત્સાહન આપવાના હેતુથી એક અપ્રમાણિત દાવો કરે છે:

ઘણા કર્મચારીઓની પ્રશંસા કરવામાં આવતી નથી, તેથી તેઓ ફરિયાદ કરે છે કે કાર્યસ્થળે પ્રોત્સાહનની તીવ્ર અછત છે.

"કાર્યસ્થળે પ્રોત્સાહનની દીર્ઘકાલીન અછત" ના વિચારને સમર્થન આપવા માટે કોઈ સંદર્ભો આપવામાં આવ્યા નથી, ન તો પુરાવા રજૂ કરવામાં આવ્યા છે. આ એ વિચારને પ્રોત્સાહન આપે છે કે મંડળની બહાર, દુષ્ટ દુનિયામાં, બધું જ ખરાબ અને નિરાશાજનક છે. હકીકત એ છે કે કંપનીઓ તેમના કર્મચારીઓ સાથે સહાયક રીતે કેવી રીતે વ્યવહાર કરવો, કેવી રીતે પ્રોત્સાહન અને પ્રશંસા આપવી, સંઘર્ષનો સકારાત્મક રીતે કેવી રીતે વ્યવહાર કરવો તે અંગે મિડલ અને અપર મેનેજમેન્ટની તાલીમ માટે લાખો ડોલર ખર્ચે છે. શું આ અન્યના કલ્યાણ માટે સાચી ચિંતાથી કરવામાં આવે છે અથવા કારણ કે 'સુખી કર્મચારી એક ઉત્પાદક કર્મચારી છે' ખરેખર મુદ્દાની બાજુમાં છે. ઘણા કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવી રહ્યાં નથી એવો દાવો કરતું સામાન્ય નિવેદન કરવું સરળ છે, પરંતુ તે સમાન રીતે સંભવ છે કે ઘણા કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવી રહ્યા છે, પહેલા કરતાં વધુ. મેગેઝિનમાં આને લાવવાનો એકમાત્ર ઉદ્દેશ્ય એ છે કે પ્રોત્સાહક વાતાવરણ સાથે સૂચિત અને તેનાથી વિપરીત વિશ્વની નિંદા કરવી. માનવામાં યહોવાહના સાક્ષીઓના મંડળ માટે વિશિષ્ટ બનવા માટે, જે આ વિશ્વના અંધકારમાં ચમકતા પ્રકાશ તરીકે માનવામાં આવે છે.

ફકરા 7 થી 11 ઉત્તેજનના ઉત્તમ બાઇબલ ઉદાહરણો આપે છે. આપણે બધા તેમની પાસેથી શીખી શકીએ છીએ અને સેટ કરેલા ઉદાહરણો દ્વારા આપણા પોતાના જીવનને સમૃદ્ધ બનાવવાના દૃષ્ટિકોણથી દરેકનું ચિંતન અને મનન કરવું જોઈએ.

આજે કાર્યમાં પ્રોત્સાહન

ફકરા 12 થી આગળ, લેખ આવા ઉદાહરણોને આપણા દિવસ માટે લાગુ કરે છે.

આપણા સ્વર્ગીય પિતાએ કૃપા કરીને આપણા માટે નિયમિત સભાઓ ગોઠવી છે તેનું એક કારણ એ છે કે આપણે ત્યાં ઉત્તેજન આપી શકીએ અને મેળવી શકીએ. (હેબ્રી 10:24, 25 વાંચો.) ઈસુના શરૂઆતના શિષ્યોની જેમ, આપણે શીખવા અને ઉત્તેજન મેળવવા માટે ભેગા મળીએ છીએ. (1 કોરીં. 14:31) - પાર. 12

આ સૂચવે છે કે સંસ્થાની સાપ્તાહિક મીટિંગની વ્યવસ્થા યહોવાહ ભગવાન તરફથી છે. પછી ફકરો આગળ જણાવે છે કે આવી સભાઓએ ક્રિસ્ટીનાને કેવી રીતે ઉત્તેજન આપ્યું, જેનો લેખની શરૂઆતમાં ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો હતો. આ એક સામાન્ય તકનીક છે જેનો ઉપયોગ પ્રકાશનોમાં, ખાસ કરીને સામયિકોમાં, લેખની થીમ અથવા સબટેક્સ્ટને મજબૂત કરવા માટે થાય છે. એક ટુચકો, જેમ કે આ લેખમાં ક્રિસ્ટીનાનો કિસ્સો, જે પણ વિચારને આગળ ધપાવવામાં આવે છે તેના સમર્થન તરીકે ટાંકવામાં આવ્યો છે અને તેનો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો છે. આ ઘણીવાર બિન-વિવેચનાત્મક વાચકને ખૂબ જ ખાતરી આપે છે. આવા ટુચકાઓ પુરાવા તરીકે જોવામાં આવે છે. પરંતુ દરેક “ક્રિસ્ટીના” માટે એવા ઘણા લોકો છે જેઓ મંડળમાં નિરાશાજનક વાતાવરણ વિશે વાત કરે છે. ખાસ કરીને યુવાનોમાં - અને તેથી વધુ આજે, પહેલા કરતાં, સોશિયલ નેટવર્કિંગ સાથે - કોઈ પણ જૂથોથી ભરેલા વિવિધ મંડળો વિશે ફરિયાદો સાંભળે છે. અંગત અનુભવથી, મેં એવા મંડળો જોયા છે જ્યાં દરેક વ્યક્તિ મીટિંગની શરૂઆતની પાંચ મિનિટમાં પહોંચે છે અને તેના અંતની 10 મિનિટની અંદર ડેશ થઈ જાય છે. આવા વાતાવરણમાં તેઓ હિબ્રૂ 10:24, 25ની સલાહને કેવી રીતે અનુસરી શકે? બે કલાક દરમિયાન વ્યક્તિગત જરૂરિયાતો સાથે વ્યવહાર કરવાની કોઈ તક નથી જ્યાં પ્લેટફોર્મ પરથી સંસ્થા તરફી સૂચના સંભળાય છે. શું આ ખરેખર એવું વાતાવરણ છે જે પહેલી સદીમાં પેટર્ન હતું? શું આ રીતે યહોવાહ, અથવા ખાસ કરીને, ઈસુ, મંડળના વડા તરીકે, આપણી સભાઓ ચલાવવા માંગે છે? હા, આ મીટીંગો અમને સંસ્થા દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરેલ "ઉત્તમ કાર્યો" માટે પ્રેરિત કરવા માટે સેવા આપે છે, પરંતુ શું હીબ્રુઓના લેખકના ધ્યાનમાં આ છે?

ફકરો આપણને 1 કોરીંથી 14:31 ટાંકીને એવું માનશે. શું આ કલમ ખરેખર સંસ્થામાં જોવા મળતી વર્તમાન વ્યવસ્થાને સમર્થન આપે છે?

"કેમ કે તમે બધા એક સમયે એક જ ભવિષ્યવાણી કરી શકો છો, જેથી બધા શીખે અને બધાને ઉત્તેજન મળે." (1Co 14:31)

ફરીથી, એવું લાગે છે કે લેખકે "પ્રોત્સાહન*" પર શબ્દ શોધ કરી છે અને તે ખરેખર લાગુ પડે છે કે કેમ તેની તપાસ કર્યા વિના માત્ર સંદર્ભમાં છોડી દીધો છે. આ કિસ્સામાં, સંદર્ભ વાસ્તવમાં સૂચવે છે કે વર્તમાન મીટિંગ વ્યવસ્થા ભગવાન તરફથી નથી, સિવાય કે આપણા ભગવાન વસ્તુઓ વિશે તેમનો વિચાર બદલી નાખે. (તે 13:8) 1 કોરીન્થિયન્સ પ્રકરણ 14 ના સંદર્ભને વાંચતા, આપણે એક દૃશ્ય જોયું જે વર્તમાન વર્ગખંડ જેવી બેઠક વ્યવસ્થા સાથે મજાક કરતું નથી, જેમાં 50 થી 150 લોકો એક પ્લેટફોર્મનો સામનો કરે છે જ્યારે એક પુરૂષ કેન્દ્રમાંથી ઉદ્દભવતી સૂચનાને ડાઉન કરે છે. સમિતિ

પ્રથમ સદીમાં, ખ્રિસ્તીઓ ખાનગી ઘરોમાં મળતા હતા, ઘણીવાર સાથે ભોજન વહેંચતા હતા. દરેકને મળેલી ભેટોના આધારે અલગ અલગ વ્યક્તિઓ દ્વારા સૂચના આત્મા દ્વારા આવી. અમે 1 કોરીંથીઓમાં જે વાંચ્યું છે તેના આધારે આ સૂચનામાં મહિલાઓનો ભાગ હોય તેવું લાગતું હતું. (1 કોરીંથી 14:33-35માં લખેલા શબ્દો આપણા પુરૂષ-પ્રધાન સમાજમાં લાંબા સમયથી ગેરસમજ અને ખોટી રીતે લાગુ પાડવામાં આવ્યા છે. જ્યારે પાઉલે આ કલમો લખી ત્યારે તેનો ખરેખર અર્થ શું હતો તે સમજવા માટે, લેખ જુઓ મહિલાઓની ભૂમિકા.)

બાકીના ફકરાઓ ચોક્કસ સલાહ આપે છે કે કયા પ્રકારના ઉત્તેજનની જરૂર છે.

• પાર. 13: વડીલો અને સરકીટ નિરીક્ષકોનો આભાર માનવો જોઈએ અને તેમની પ્રશંસા કરવી જોઈએ.
• પાર. 14: બાળકોને જ્યારે કાઉન્સેલિંગ કરવામાં આવે ત્યારે તેમને પ્રોત્સાહિત કરવા જોઈએ.
• પાર. 15: ગરીબોને સંસ્થાને દાન આપવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા જોઈએ.
• પાર. 16: આપણે સામાન્ય રીતે દરેકને પ્રોત્સાહન આપવું જોઈએ.
• પાર. 17: અમારા પ્રોત્સાહનમાં ચોક્કસ બનો.
• પાર. 18: જાહેર વક્તાઓને પ્રોત્સાહિત કરો અને આભાર માનો.

એકંદરે, આ લેખ સકારાત્મક લાગે છે, જો શબ્દના માંસમાં થોડો પ્રકાશ હોય. ભલે તે બની શકે, અહીં એવું થોડું છે કે જેમાં કોઈ ગંભીર ખામી શોધી શકે. ખૂટે છે, અલબત્ત, આપણે બીજાઓને ઈસુ પ્રત્યે વફાદાર રહેવા કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરી શકીએ તે વિશેની માહિતી છે. તેમ જ હેબ્રીઝ 3:12, 13 (WT લેખમાં અગાઉ ટાંકવામાં આવ્યું છે) એવી રીતે વિકસિત નથી કે આપણે શીખી શકીએ કે અન્ય લોકોને કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરવું કે જેમની ભગવાનમાંની શ્રદ્ધા ઘટી રહી છે અને જેઓ પાપની ભ્રામક શક્તિને સ્વીકારવાનું જોખમમાં છે.

જો કોઈ અંતર્ગત થીમ સ્થાપિત કરવાનો પ્રયાસ કરવામાં આવે, તો એવું બની શકે છે કે જે પ્રોત્સાહનની માંગ કરવામાં આવી રહી છે તે બધાને નિયમિત મીટિંગમાં હાજરી આપવા, પ્રચાર કાર્યમાં ઉત્સાહી, સંસ્થાને આર્થિક રીતે સહાયક અને મૂર્ત "ઈશ્વરશાહી વ્યવસ્થા" ને આધીન રહેવા માટે મદદ કરવા સંબંધિત હોઈ શકે છે. વડીલો અને પ્રવાસી નિરીક્ષકો દ્વારા ઉપયોગમાં લેવામાં આવતી સંસ્થાની સત્તામાં.

જો કે, જેમ કે ઘણીવાર થાય છે, આ એકલા લેખ નથી. તેના બદલે, તે આગામી સપ્તાહના અભ્યાસને શાસ્ત્રીય વસ્ત્રોમાં ઢાંકવાનો પ્રયાસ કરે છે જેથી અમે સંસ્થાને આજ્ઞાકારી અને આધીન રહેવાની સલાહ પર પ્રશ્ન ન કરીએ, જે આ બે ભાગના અભ્યાસની વાસ્તવિક થીમ છે.

મેલેટી વિવલોન

મેલેટી વિવલોન દ્વારા લેખ.