एक-दूसरे को हर दिन प्रोत्साहित करते रहें

[Ws12 / 16 पी से 4 दिसंबर 26- जनवरी 1]

इस सप्ताह के अध्ययन में प्रारंभिक उदाहरण हमें कुछ सिखाता है जिस पर हम सभी सहमत हो सकते हैं: किसी को प्रोत्साहित करने के लिए किसी को प्रोत्साहित करने के लिए यह एक अच्छी बात है जब वे उदास, या बेकार या बेकार महसूस करते हैं। सभी प्रोत्साहन हालांकि अच्छा नहीं है। पूरे इतिहास में, पुरुषों ने दूसरों को जघन्य कृत्य करने के लिए प्रेरित किया है, इसलिए जब हम उत्साहजनक होने की बात करते हैं, तो हमारा मकसद शुद्ध होना चाहिए, न कि सेल्फ-सर्विंग।

आपने देखा होगा - जैसा कि हमने पिछले लेखों में टिप्पणी की है - कि प्रकाशन समर्थन शास्त्र के अनुप्रयोग में अधिक से अधिक लापरवाह हो रहे हैं। यह लगभग ऐसा लगता है कि लेखक केवल एक शब्द खोज करता है, "दिन के शब्द" के साथ एक पाठ पाता है और इसे समर्थन के रूप में उपयोग करता है। इस प्रकार, प्रोत्साहन के बारे में इस अध्ययन में, क्रिस्टीना के जीवन के शुरुआती उदाहरण का उपयोग करके प्रोत्साहित किए जा रहे प्रोत्साहन के प्रकार का उदाहरण देने के बाद, इब्रानियों 3:12, 13 के सहायक पाठ का उपयोग किया जाता है।

“डर से, भाइयों, आप में से किसी एक में कभी भी विकास होना चाहिए जीवित परमेश्वर से दूर रहने से दुष्ट हृदय में विश्वास की कमी होती है; ¹³ लेकिन जब तक इसे "आज" कहा जाता है, तब तक एक दूसरे को प्रोत्साहित करते रहें ताकि आपमें से कोई भी पाप की भ्रामक शक्ति से कठोर न हो जाए।"(हेब 3: 12, 13)

यह पवित्रशास्त्र स्पष्ट रूप से किसी की मदद करने के बारे में बात नहीं कर रहा है जब वे उदास होते हैं, जब वे उदास होते हैं, या जब वे बेकार महसूस करते हैं। यहाँ जिस प्रकार के प्रोत्साहन की बात की गई है, वह अन्य प्रकार का है।

अनुच्छेद चार भी एक निराधार दावा करता है जिसका इरादा मण्डली में प्रचलित "हम बनाम उन" मानसिकता को बढ़ावा देना है:

कई कर्मचारियों की प्रशंसा नहीं की जा रही है, इसलिए वे शिकायत करते हैं कि कार्यस्थल में प्रोत्साहन की पुरानी कमी है।

कोई संदर्भ नहीं दिया गया है, न ही "कार्यस्थल में प्रोत्साहन की पुरानी कमी" के विचार का समर्थन करने के लिए सबूत प्रस्तुत किए गए हैं। यह इस विचार को बढ़ावा देता है कि मंडली के बाहर, दुष्ट दुनिया में, सब कुछ बुरा और हतोत्साहित करने वाला है। तथ्य यह है कि कंपनियां अपने कर्मचारियों के साथ सहायक तरीके से व्यवहार करने, प्रोत्साहन और प्रशंसा देने के तरीके, संघर्ष से सकारात्मक तरीके से निपटने के तरीके के बारे में कई मिलियन डॉलर के प्रशिक्षण मध्य और ऊपरी प्रबंधन पर खर्च करती हैं। क्या यह दूसरों के कल्याण के लिए वास्तविक चिंता से बाहर किया गया है या क्योंकि 'एक खुश कर्मचारी एक उत्पादक कर्मचारी है' वास्तव में बिंदु के बगल में है। कई कर्मचारियों को प्रोत्साहित नहीं किया जा रहा है, यह दावा करते हुए एक सामान्यीकृत बयान करना आसान है, लेकिन यह भी समान रूप से संभावना है कि कई कर्मचारियों को प्रोत्साहित किया जा रहा है, पहले से कहीं अधिक। पत्रिका में इसे लाने का एकमात्र उद्देश्य निहितार्थ और विपरीत वातावरण के साथ दुनिया की निंदा करना है परिकल्पित यहोवा के साक्षियों की मंडली के लिए खास होने के लिए, जो इस दुनिया के अंधेरे में चमकने वाली रोशनी है।

पैराग्राफ 7 के माध्यम से 11 प्रोत्साहन के उत्कृष्ट बाइबिल उदाहरण देते हैं। हम सभी उनसे सीख सकते हैं और निर्धारित उदाहरणों द्वारा अपने स्वयं के जीवन को समृद्ध करने की दृष्टि से हर एक को प्रतिबिंबित और ध्यान करना चाहिए।

एक्शन टुडे में प्रोत्साहन

अनुच्छेद 12 से आगे, लेख हमारे दिन के लिए ऐसे उदाहरणों का अनुप्रयोग करता है।

हमारे स्वर्गीय पिता ने नियमित बैठकें करने के लिए कृपया हमारे पास व्यवस्था करने का एक कारण यह है कि हम वहां प्रोत्साहन दे सकते हैं और प्राप्त कर सकते हैं। (इब्रानियों 10: 24, 25 पढ़ें।) यीशु के शुरुआती अनुयायियों की तरह, हम सीखने और प्रोत्साहित होने के लिए एक साथ मिलते हैं। (1 Cor। 14: 31) - बराबर। 12

इसका तात्पर्य है कि संगठन की साप्ताहिक बैठक व्यवस्था यहोवा परमेश्वर की ओर से है। पैराग्राफ तब से संबंधित है कि इस तरह की बैठकों ने क्रिस्टिना को कैसे प्रोत्साहित किया, जिसका उल्लेख लेख की शुरुआत में किया गया था। यह प्रकाशनों, विशेष रूप से पत्रिकाओं में, एक लेख की थीम या सबटेक्स्ट को सुदृढ़ करने के लिए उपयोग की जाने वाली एक सामान्य तकनीक है। एक किस्सा, जैसे कि इस लेख में क्रिस्टीना का मामला उद्धृत किया गया है और जो भी विचार आगे बढ़ाया जा रहा है, उसके समर्थन के रूप में उपयोग किया जाता है। यह अक्सर गैर-पाठक पाठक के लिए बहुत आश्वस्त होता है। ऐसे उपाख्यानों को प्रमाण के रूप में देखा जाता है। लेकिन हर "क्रिस्टीना" के लिए कई ऐसे लोग हैं जो मंडली में हतोत्साहित करने वाले माहौल की बात करेंगे। विशेष रूप से युवा लोगों के बीच - और पहले से कहीं अधिक आज, सोशल नेटवर्किंग के साथ क्या होता है - एक अलग-अलग मंडलियों के बारे में शिकायतें सुनता है जो कि समूहों से भरे हुए हैं। व्यक्तिगत अनुभव से, मैंने उन सभाओं को देखा है जहाँ हर कोई इसके शुरू होने के पाँच मिनट के भीतर बैठक में पहुँच जाता है और इसके अंत के 10 मिनट के भीतर धराशायी हो जाता है। वे वास्तव में ऐसे वातावरण में इब्रानियों 10:24, 25 के वकील का अनुसरण कैसे कर सकते हैं? दो-घंटे के दौरान व्यक्तिगत आवश्यकताओं से निपटने का कोई अवसर नहीं है जहां मंच से संगठन-समर्थक निर्देश को आवाज़ दी जाती है। क्या यह वास्तव में पर्यावरण है जो पहली शताब्दी में पैटर्न था? क्या यहोवा, या विशेष रूप से, यीशु, मण्डली के प्रमुख के रूप में, हमारी सभाओं का संचालन करना चाहता है? हां, ये बैठकें संगठन द्वारा परिभाषित "ठीक काम" के लिए हमें उकसाने का काम करती हैं, लेकिन क्या यह इब्रियों के लेखक के दिमाग में था?

अनुच्छेद 1 कोरिंथियंस 14: 31 के हवाले से हमें विश्वास होगा। क्या यह कविता संगठन में पाई जाने वाली वर्तमान व्यवस्था का वास्तव में समर्थन करती है?

"आप सभी के लिए एक समय में एक भविष्यवाणी कर सकते हैं, ताकि सभी सीख सकें और सभी को प्रोत्साहित किया जा सके।" (1Co 14: 31)

फिर, ऐसा लगता है कि लेखक ने "प्रोत्साहित *" पर एक शब्द खोज की है और वास्तव में लागू होने पर जांच किए बिना केवल एक संदर्भ में गिरा दिया है। इस मामले में, संदर्भ वास्तव में यह दर्शाता है कि वर्तमान बैठक व्यवस्था ईश्वर की ओर से नहीं है, जब तक कि हमारे भगवान ने चीजों के बारे में अपना विचार नहीं बदला है। (उन्होंने १३: ians) १ कुरिन्थियों अध्याय १४ के संदर्भ को पढ़ते हुए हम एक ऐसा परिदृश्य देखते हैं जो वर्तमान कक्षा जैसी बैठक व्यवस्था के साथ नहीं जुड़ता है, जिसमें ५० से १५० लोग एक मंच का सामना करते हैं, जबकि एक पुरुष केंद्रीय से उत्पन्न होने वाले अनुदेशों को देखता है। समिति।

पहली शताब्दी में, ईसाई निजी घरों में मिलते थे, अक्सर भोजन एक साथ साझा करते थे। प्रत्येक व्यक्ति को मिलने वाले उपहारों के आधार पर अलग-अलग लोगों के माध्यम से निर्देश आया। महिलाओं को इस निर्देश में एक हिस्सा लगता था, जो कि हम 1 कुरिन्थियों में पढ़ते हैं। (१ कुरिन्थियों १४: ३३-३५ में लिखे गए शब्दों को हमारे पुरुष-प्रधान समाज में लंबे समय तक गलत समझा गया और गलत समझा गया। यह समझने के लिए कि उन छंदों को लिखते समय पॉल का वास्तव में क्या मतलब है, लेख देखें। महिलाओं की भूमिका.)

शेष पैराग्राफ विशिष्ट परामर्श देते हैं कि किस प्रकार के प्रोत्साहन की आवश्यकता है।

• सममूल्य। एक्सएनयूएमएक्स: एल्डर्स और सर्किट ओवरसर्स को धन्यवाद देना चाहिए और प्रशंसा दिखानी चाहिए।
• सममूल्य। एक्सएनयूएमएक्स: बच्चों को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए जब उन्हें परामर्श दिया जा रहा हो।
• सममूल्य। 15: गरीबों को संगठन को दान करने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।
• सममूल्य। 16: हमें आम तौर पर सभी को प्रोत्साहित करना चाहिए।
• सममूल्य। 17: हमारे प्रोत्साहन में विशिष्ट बनें।
• सममूल्य। 18: सार्वजनिक वक्ताओं को प्रोत्साहित और धन्यवाद दें।

कुल मिलाकर, यह लेख सकारात्मक लगता है, अगर शब्द के मांस में थोड़ा सा प्रकाश। जैसा कि यह हो सकता है, यहां बहुत कम है कि किसी के साथ गंभीर गलती मिल सकती है। मिसिंग, निश्चित रूप से, इस बारे में जानकारी है कि हम दूसरों को यीशु के प्रति वफादार बने रहने के लिए कैसे प्रोत्साहित कर सकते हैं। और न ही इब्रानियों ३:१२, १३ (पहले डब्ल्यूटी लेख में उद्धृत) को इस तरह से विकसित किया गया है जैसे हम सीख सकते हैं कि कैसे दूसरों को प्रोत्साहित किया जाए जिनकी ईश्वर में आस्था भटक रही है और जो पाप की भ्रामक शक्ति को देने के खतरे में हैं।

यदि कोई एक अंतर्निहित विषय को स्थापित करने की कोशिश करता है, तो हो सकता है कि प्रोत्साहन के लिए नियमित रूप से बैठक में उपस्थित होने, प्रचार कार्य में उत्साही, संगठन के आर्थिक रूप से सहायक और "लोकतांत्रिक व्यवस्था" के लिए विनम्र होने में मदद करने से संबंधित हो। संगठन के अधिकार में बड़ों और यात्रा निगरानों द्वारा प्रयोग किया जाता है।

हालांकि, जैसा कि अक्सर होता है, यह एक स्टैंड-अलोन लेख नहीं है। इसके बजाय, यह एक स्क्रिप्ट के परिधान में अगले सप्ताह के अध्ययन को टटोलने का प्रयास करता है ताकि हम वकील से संगठन के आज्ञाकारी और विनम्र होने का सवाल न करें, जो इस दो-भाग के अध्ययन का वास्तविक विषय है।

मेलेटि विवलोन

मेलेटि विवलॉन के लेख।