매일 서로 격려하십시오

[ws12 / 16에서 p. 4 12 월 26-1 월 1]

이번 주 연구의 첫 번째 예는 우리 모두가 동의 할 수있는 것을 가르쳐줍니다. 누군가가 우울하거나 쓸모 없거나 사랑받지 못한다고 느낄 때 누군가를 격려하는 것은 좋은 일입니다. 그러나 모든 격려가 좋은 것은 아닙니다. 역사를 통틀어 남성은 다른 사람들에게 가증스러운 행동을하도록 영감을 주었기 때문에 우리가 격려하는 것에 대해 말할 때 우리의 동기는 이기적이지 않고 순수해야합니다.

이전 기사에서 언급했듯이 지원 성경을 적용 할 때 출판물이 점점 더 부주의 해지는 것처럼 보이는 것을 눈치 채 셨을 것입니다. 작가가 단순히 단어 검색을 수행하고 "오늘의 단어"가 포함 된 텍스트를 찾아서 지원으로 사용하는 것처럼 보입니다. 따라서 격려에 관한이 연구에서는 크리스티나 생애의 첫 번째 예를 사용하여 장려되는 격려 유형의 예를 제시 한 후 히브리서 3:12, 13의 지원 텍스트를 사용합니다.

“형제 여러분, 어느 누구에게나 발전해야한다는 두려움 때문에주의하십시오 살아 계신 하나님으로부터 멀어지면서 믿음이없는 악한 마음; ¹³ "오늘"이라고하는 한 매일 서로 격려해주세요 기만적인 죄의 힘으로 당신을 강하게해서는 안됩니다.”(Heb 3 : 12, 13)

이 성경은 분명히 누군가가 쓰러 졌을 때, 우울할 때, 또는 무가치하다고 느낄 때 누군가를 돕는 것에 대해 말하는 것이 아닙니다. 여기서 말하는 격려의 유형은 완전히 다른 종류입니다.

4 항은 또한 회 중에서 널리 퍼져있는“우리와 그들”의 정신을 키우기위한 근거없는 주장을합니다.

많은 직원들이 칭찬을받지 않아서 직장에서 장려하는 격려가 부족하다고 불평합니다.

"일터에서 만성적 인 격려의 부족"이라는 아이디어를 뒷받침하는 어떠한 참고 자료도 제시되지 않았습니다. 이것은 회중 외부의 악한 세상에서 모든 것이 나쁘고 낙담하다는 생각을 촉진합니다. 사실 기업은 직원을 지원 적으로 대하는 방법, 격려와 칭찬을 제공하는 방법, 갈등을 긍정적으로 처리하는 방법에 대해 중간 및 고위 경영진을 교육하는 데 수백만 달러를 소비하고 있습니다. 이것이 타인의 복지에 대한 진정한 관심 때문인지, 아니면 '행복한 직원은 생산적인 직원'이기 때문인지는 정말 중요하지 않습니다. 많은 직원이 권장되지 않는다는 일반화 된 진술을하는 것은 쉽지만 그 어느 때보 다 많은 직원이 격려를 받고있을 가능성이 똑같습니다. 이것을 잡지에 올리는 유일한 목적은 고무적인 분위기와 함축하고 대조하여 세상을 비난하는 것입니다. 추정 된 이 세상의 어둠 속에서 빛을 발하는 여호와의 증인 회중에 배타적이어야합니다.

7를 통한 11 단락은 훌륭한 성서의 모범을 보여줍니다. 우리는 모두 그들에게서 배울 수 있으며, 모범을 통해 자신의 삶을 풍요롭게하기 위해 각자를 반영하고 묵상해야합니다.

오늘 행동 격려

12 단락부터이 기사는 오늘날까지 그러한 예제를 적용합니다.

하나님 아버지 께서 정기적으로 집회를 갖도록 친절하게 마련하신 한 가지 이유는 우리가 그곳에서 격려를주고받을 수 있기 때문입니다. (히브리서 10 : 24, 25를 읽어보십시오.) 예수의 초기 제자들과 마찬가지로 우리도 배우고 격려하기 위해 함께 모입니다. (1 Cor. 14 : 31) – 파. 12

이것은 조직의 주간 집회 마련이 여호와 하느님 께서 주신 것임을 의미합니다. 그런 다음 단락은 기사의 시작 부분에 언급 된 크리스티나가 그러한 회의를 통해 어떻게 격려했는지에 대해 설명합니다. 이것은 출판물, 특히 잡지에서 기사의 주제 또는 하위 텍스트를 강화하기 위해 사용되는 일반적인 기술입니다. 이 기사에서 크리스티나의 경우와 같은 일화가 인용되고 어떤 아이디어가 진행되고 있는지에 대한 지원으로 사용됩니다. 이것은 종종 비판적이지 않은 독자에게 매우 설득력이 있습니다. 그러한 일화는 증거로 간주됩니다. 그러나 모든“크리스티나”에게는 회중의 낙담 한 환경에 대해 말하는 사람들이 많이 있습니다. 특히 젊은이들 사이에서, 그리고 그 어느 때보 다 오늘날 소셜 네트워킹을 통해 사람들은 파벌로 가득 찬 여러 교회에 대한 불만을 듣습니다. 개인적인 경험을 통해 저는 모든 사람들이 모임이 시작되고 10 분 이내에 도착하고 끝나고 10 분 이내에 돌진하는 회중을 보았습니다. 그들은 그러한 환경에서 어떻게 히브리서 24:25, XNUMX의 권고를 따를 수 있습니까? XNUMX 시간 동안은 개인의 요구 사항을 처리 할 기회가 없습니다.이 두 시간 동안 플랫폼에서 친 조직 교육이 내려집니다. 이것이 진정 XNUMX 세기의 패턴이었던 환경인가? 회중의 머리 이신 여호와, 더 구체적으로는 예수 께서 우리 집회가 열리기를 바라시는 것입니까? 그렇습니다. 이러한 모임은 조직에서 정의한대로 우리에게“훌륭한 일”을 권유하는 데 도움이됩니다. 그러나 히브리서 작가가 염두에 두었던 것이 바로 이것입니까?

이 단락은 1 Corinthians 14 : 31를 인용하여 그렇게 믿게 할 것입니다. 이 구절은 실제로 조직에서 발견 된 현재의 마련을지지합니까?

"모든 사람이 한 번에 하나씩 예언 할 수 있으므로 모든 사람이 배우고 격려받을 수 있습니다."(1Co 14 : 31)

다시 말하지만, 작가는 "장려 *"에 대한 단어 검색을 수행하고 실제로 적용되는지 여부를 검토하지 않고 참조에 떨어 뜨린 것 같습니다. 이 경우, 참조는 실제로 우리 주님이 사물에 대해 마음을 바꾸지 않는 한 현재의 모임 마련이 하나님으로부터 온 것이 아니라는 것을 나타내는 것처럼 보입니다. (그 13 : 8) 고린도 전서 1 장의 문맥을 읽으면 현재 교실과 같은 회의 배열과 맞지 않는 시나리오를 볼 수 있습니다. 여기서 14 ~ 50 명의 사람들이 단상을 마주하고 한 남성은 중앙에서 시작된 지시를 내립니다. 위원회.

1 세기에 그리스도인들은 개인 가정에서 모였으며 종종 함께 식사를 나누었습니다. 영은 각자받은 은사에 따라 다른 것을 통해 가르침을 받았습니다. 여성들은 우리가 고린도 전서에서 읽은 내용을 바탕으로이 가르침에 참여하는 것처럼 보였습니다. (고린도 전서 1 : 14-33에 기록 된 단어는 남성이 지배하는 사회에서 오랫동안 오해되고 잘못 적용되어 왔습니다. 바울이이 구절을 쓸 때 실제로 의미하는 바를 이해하려면 기사를 참조하십시오. 여성의 역할.)

나머지 단락은 어떤 종류의 격려가 필요한지에 대한 구체적인 조언을 제공합니다.

• 평가. 13 : 장로들과 순회 감독자들에게 감사와 감사를 표해야합니다.
• 평가. 14 : 어린이들은 상담을받을 때 격려를 받아야합니다.
• 평가. 15 : 빈곤층은기구에 기부하도록 장려해야합니다.
• 평가. 16 : 모든 사람을 일반적으로 격려해야합니다.
• 평가. 17 : 우리의 격려에 구체적으로 기재하십시오.
• 평가. 18 : 대중 연설자를 격려하고 감사합니다.

전반적으로,이 기사는 단어의 고기에 약간의 빛이 있다면 긍정적 인 것 같습니다. 그럴지라도 심각한 결점을 찾을 수있는 곳은 거의 없습니다. 물론 누락은 다른 사람들이 예수 께 충실하도록 격려 할 수있는 방법에 대한 정보입니다. 히브리서 3:12, 13 (WT 기사의 앞부분에서 인용)은 하나님에 대한 믿음이 약해지고 죄의기만적인 힘에 굴복 할 위험에 처한 사람들을 격려하는 방법을 배울 수있는 방식으로 개발되지도 않았습니다.

근본적인 주제를 확립하려고한다면, 추구하는 격려가 모든 사람들이 정기적 인 모임 참석자가되도록 돕는 것, 전파 활동에 열심이 있으며, 조직을 재정적으로 지원하며, 구현 된“신권 마련”에 복종하는 것과 관련이있을 수 있습니다 장로들과 여행하는 감독자들이 행사하는 조직의 권위 안에서.

그러나 종종 그렇듯이 이것은 독립형 문서가 아닙니다. 그 대신 다음 주 연구를 성경의 의복으로 감추려고 시도하여이 두 부분으로 구성된 연구의 진정한 주제 인 조직에 순종하고 복종하라는 권고에 의문을 제기하지 않습니다.