प्रत्येक दिन एक अर्कालाई प्रोत्साहन दिइरहनुहोस्

[Ws12 / 16 p बाट। 4 डिसेम्बर 26 - जनवरी 1]

यस हप्ताको अध्ययनको सुरुको उदाहरणले हामीलाई केही कुरा सिकाउँछ जुन हामी सबै सहमत हुन सक्छौं: कसैलाई उदास, वा बेकम्मा वा माया नभएको महसुस गर्न प्रोत्साहित गर्नु राम्रो कुरा हो। सबै प्रोत्साहन राम्रो छैन। इतिहासभरि, पुरुषहरूले अरूलाई घोर कामहरू गर्न प्रेरणा दिएका छन्, त्यसैले जब हामी प्रोत्साहित हुने कुरा गर्छौं, हाम्रो अभिप्राय शुद्ध हुनुपर्दछ, स्वयंसेवा गर्नु हुँदैन।

तपाईंले याद गर्नुहोला - हामीले अघिल्ला लेखहरूमा टिप्पणी गरिसकेका छौं कि - प्रकाशनहरू समर्थन धर्मशास्त्रको प्रयोगमा अझ बढी बेवास्ता भइरहेको देखिन्छ। यस्तो देखिन्छ कि लेखकले केवल शब्द खोजी गर्दछन्, "दिनको शब्द" को साथ पाठ फेला पार्दछ र यसलाई समर्थनको रूपमा प्रयोग गर्दछ। यसप्रकार, प्रोत्साहनको बारेमा यस अध्ययनमा, क्रिस्टिनाको जीवनको सुरुवाती उदाहरण प्रयोग गरेर प्रोत्साहन दिइने किसिमको प्रोत्साहनको उदाहरण दिएपछि हिब्रू :3:१२, १। का समर्थन गर्ने पाठ प्रयोग गरिएको छ।

“दाज्यू-भाइ दिदी-बहिनीहरू हो, तिमीहरूमध्ये कसैमा पनि डर नमानी जोड्ने डर छ दुष्ट हृदयले विश्वासको अभावलाई जीवित परमेश्वरबाट टाढा राख्छ; ¹³ तर प्रत्येक दिन एक अर्कालाई प्रोत्साहन दिइरहनुहोस्, जबसम्म यसलाई "आज," त्यसोभए तिमीहरूमध्ये कोही पनि पापको भ्रामक शक्तिले कठोर नहोस्।"(Heb 3: 12, 13)

यस पदले स्पष्ट रूपमा कसैलाई मद्दतको बारेमा कुरा गरिरहेको छैन जब तिनीहरू तल छन् जब उनीहरू उदास हुन्छन्, वा जब उनीहरूलाई बेकम्मा महसुस गर्छन्। यहाँ बताइएको प्रोत्साहनको प्रकार पूर्ण प्रकारको हो।

अनुच्छेद ले मण्डलीमा व्याप्त “हामी बनाम उनीहरूलाई बनाउने” मानसिकतालाई बढावा दिन पनि असमर्थ दावी गर्छ:

धेरै कर्मचारीहरूको सराहना हुन सकेन, त्यसैले तिनीहरू कार्यस्थलमा प्रोत्साहनको लामो अभाव भएको गुनासो गर्दछन्।

कुनै सन्दर्भ दिईएको छैन, न त प्रमाणहरू प्रस्तुत गरिएको छ "कार्यस्थलमा प्रोत्साहनको लामो अभाव"। यसले मण्डलीको बाहिर दुष्ट संसारमा सबै कुरा खराब र निरुत्साहजनक छ भन्ने धारणालाई बढवा दिन्छ। तथ्य यो हो कि कम्पनीहरूले आफ्ना कर्मचारीहरूलाई सहयोगी रूपमा व्यवहार गर्ने, कसरी प्रोत्साहन र प्रशंसा दिने, कसरी द्वन्द्वलाई सकरात्मक तरीकाले व्यवहार गर्ने भन्ने बारे प्रशिक्षण र मध्यम र माथिल्लो व्यवस्थापनको लागि लाखौं डलर खर्च गर्छन्। चाहे यो अरूको हितको लागि वास्तविक चिन्ताको कारणले गरिएको हो वा किनभने 'खुशी कर्मचारी एक उत्पादक कर्मचारी हो' वास्तवमै पोइन्टको छेउमा हुन्छ। सामान्य बयान दिन सजिलो छ धेरैको दावी गरिएको छ कि धेरै कामदारहरूलाई प्रोत्साहित गरिएको छैन, तर यो त्यति नै सम्भावित छ कि धेरै कर्मचारीहरूलाई प्रोत्साहित गरिएको थियो, पहिले भन्दा बढि। यस पत्रिकामा ल्याउनुको एक मात्र उद्देश्य संसारलाई निन्दा र उल्टो निन्दा गर्नु हो जुन उत्साहजनक वातावरणको साथ हो। अनुमानित यस संसारको अन्धकारमा चम्किरहेको ज्योति हुन आयोजित यहोवाका साक्षीहरूको मण्डलीको लागि मात्र।

7 बाट 11 को अनुच्छेदहरूले प्रोत्साहनका उत्कृष्ट बाइबल उदाहरणहरू दिन्छन्। हामी तिनीहरू सबैबाट सिक्न सक्छौं र प्रत्येकले आफ्नो जीवनलाई समृद्ध बनाउनका लागि उदाहरणहरूद्वारा प्रतिबिम्बित र मनन गर्नुपर्छ।

आज कार्यमा प्रोत्साहन

अनुच्छेद 12 पछि, लेखले हाम्रो दिनहरूमा यस्ता उदाहरणहरूको प्रयोग गर्दछ।

स्वर्गमा बस्नुहुने बुबाले हामीलाई नियमित तवरमा सभाहरू आयोजना गर्नुको एउटा कारण हामी त्यहाँ प्रोत्साहन दिन र प्राप्त गर्न सक्छौं। (हिब्रू 10 पढ्नुहोस्: 24, 25।) येशूका प्रारम्भिक अनुयायीहरू जस्तै, हामी पनि सँगै भेला हुन्छौं सिक्न र प्रोत्साहित गर्न। (1 Cor। 14: 31) - बराबर। 12

यसले स the्केत गर्छ कि साप्ताहिक सभाको प्रबन्ध यहोवा परमेश्वरबाट आएको हो। अनुच्छेदले त्यसपछि ती लेखहरूको सुरुमा उल्लेख गरिएको क्रिस्टिनालाई कसरी प्रोत्साहित ग rela्यो भनेर बताउँछ। यो एउटा सामान्य प्रविधि हो जुन प्रकाशनहरूमा प्रयोग गरिन्छ, विशेष गरी म्यागजिनहरू, लेखको विषयवस्तु वा उप-टेक्स्टलाई सुदृढीकरण गर्न। यस लेखमा क्रिस्टिनाको मुद्दा जस्ता एउटा किस्सा उद्धृत गरियो र जुन विचारलाई अगाडि बढाइरहेको छ त्यसलाई समर्थनको रूपमा प्रयोग गरिन्छ। यो गैर क्रिटिकल पाठकलाई प्रायः मनपर्दछ। त्यस्ता किस्सेहरूलाई प्रमाणको रूपमा हेरिन्छ। तर हरेक “क्रिस्टीना” -को लागि मण्डलीमा निरुत्साहित वातावरणको कुरा गर्ने थुप्रै व्यक्तिहरू हुन्छन्। विशेष गरी युवा बीच - र आज भन्दा पहिले, सामाजिक नेटवर्कि with को साथ - एक क्लाक भरिएका विभिन्न मण्डलीहरूको बारेमा गुनासो सुन्छ। व्यक्तिगत अनुभवबाट मैले मण्डलीहरू देखेको छु जहाँ सबैजना बैठक सुरु हुने पाँच मिनेटमा भित्र आउँदछन् र यसको अन्त हुने १० मिनेटमा ड्यास गर्दछ। त्यस्तो वातावरणमा तिनीहरूले हिब्रू १०:२:10, २ they को सल्लाहलाई कसरी पछ्याउन सक्छन्? दुई घण्टाको बखत व्यक्तिगत आवश्यकताहरूसँग व्यवहार गर्ने कुनै अवसर छैन जहाँ संगठन समर्थक निर्देशन प्लेटफर्मबाट तल सारिन्छ। के यो वास्तवमै वातावरण हो जुन प्रथम शताब्दीमा बान्की थियो? के यो यहोवा वा अझ विशेष गरी, मण्डलीको शिरको हैसियतमा येशू हाम्रा सभाहरू सञ्चालन भएको चाहनुहुन्छ? हो, यी बैठकहरूले हामीलाई संगठनले परिभाषित गरे अनुसार “असल कामहरू” गर्न उक्साउँदछ, तर हिब्रूहरूका लेखकले यस कुरालाई मनमा राखेका हुन् त?

अनुच्छेद 1 कोरिन्थी 14: 31 उद्धृत गरेर हामी विश्वास गर्न को लागी हो। के यो पदले संस्थामा फेला परेको वर्तमान व्यवस्थालाई समर्थन गर्दछ?

"तपाईं एकै समयमा सबै भविष्यवाणी गर्न सक्नुहुन्छ, ताकि सबैले सिक्न सकून् र सबैलाई प्रोत्साहन दिइनेछ।" (1Co 14: 31)

फेरी, यस्तो देखिन्छ कि लेखकले "प्रोत्साहित *" मा एक शब्द खोजी गरेका छन् र यदि यो वास्तवमा लागू हुन्छ भने जाँच नगरी एक सन्दर्भमा छोडियो। यस अवस्थामा सन्दर्भले वास्तवमा स indicate्केत गर्दछ कि हालको बैठक व्यवस्था भगवानबाट आएको छैन, जबसम्म कि हाम्रा प्रभुले चीजहरूको बारेमा आफ्नो मन परिवर्तन गर्नुभएन। (उहाँ १ 13:)) १ कोरिन्थी अध्याय १ of को प्रस Read्ग पढ्दा हामी यस्तो दृश्य देख्छौं जुन हालको कक्षाकोठा जस्तो मिटिंग व्यवस्थासँग टक्राउँदैन, जहाँ 8० देखि १ 1० जनाले एउटा मञ्चको सामना गर्दछन् जबकि एक पुरुषले एउटा केन्द्रबाट उत्पत्ति भएको आवाज सुन्छन्। समिति।

प्रथम शताब्दीमा, मसीहीहरू अक्सर निजी घरहरूमा भेला हुन्थे र अक्सर सँगै खाना खाउँथे। प्रत्येकले पाएको उपहारको आधारमा आत्माद्वारा निर्देशन विभिन्न व्यक्तिहरू द्वारा आयो। हामीले १ कोरिन्थीमा पढेको कुराको आधारमा महिलाहरूले यस शिक्षामा भाग लिए जस्तो देखिन्थ्यो। (१ कोरिन्थी १ 1: 1 14--33 मा लेखिएका शब्दहरू धेरै पहिलेदेखि नै हाम्रो पुरुष प्रधान समाजमा गलत अर्थ लगाइएको र गलत तरिकाले प्रयोग गरिएको छ। ती पदहरू लेख्दा पावलले वास्तवमा के भन्न खोजिरहेका थिए, यस लेखलाई हेर्नुहोस्। महिलाको भूमिका.)

बाँकी अनुच्छेदहरूले कस्तो प्रकारको प्रोत्साहन चाहिन्छ भनेर विशेष सल्लाह दिन्छ।

• बराबर एक्सएनयूएमएक्स: एल्डरहरू र सर्किट निरीक्षकहरूलाई धन्यबाद दिनु पर्छ र प्रशंसा देखाउनु पर्छ।
• बराबर एक्सएनयूएमएक्स: बच्चाहरूलाई सल्लाह दिइँदा उनीहरू प्रोत्साहित गरिनु पर्दछ।
• बराबर 15: गरिबहरूलाई संगठनमा चन्दा दिन प्रोत्साहित गर्नुपर्दछ।
• बराबर 16: हामी सबैलाई सामान्यतया प्रोत्साहित गर्नु पर्छ।
• बराबर 17: हाम्रो प्रोत्साहन मा विशिष्ट हुनुहोस्।
• बराबर 18: प्रोत्साहित र सार्वजनिक स्पिकर धन्यवाद।

समग्रमा, यो लेख सकारात्मक देखिन्छ, यदि शब्दको मासुमा अलि हल्का भए। हुनसक्छ यो, त्यहाँ सानो छ कि एक संग गम्भीर गल्ती भेट्टाउन सक्नुहुन्छ। निस्सन्देह, हराइरहेको भनेको हामी कसरी येशूप्रति वफादार रहन अरूलाई प्रोत्साहन दिन सक्छौं भन्ने कुराको जानकारी हो। न हिब्रू :3:१२, १ is (डब्ल्यूटी लेखको शुरुमा उद्धृत) यस्तो तरिकाले विकसित भएको छ कि हामी कसरी परमेश्वरमाथिको विश्वास कमजोर हुँदै गइरहेका र पापको भ्रामक शक्तिलाई धोका दिने खतरामा परेका मानिसहरूलाई प्रोत्साहित गर्न सिक्न सक्छौं।

यदि कसैले अन्तर्निहित विषयवस्तु स्थापना गर्न कोशिस गर्नु छ भने, यो प्रोत्साहनको खोजी सबैलाई नियमित सभामा उपस्थित हुन, प्रचारकार्यमा जोसिला हुनु, संगठनको आर्थिक सहयोग गर्ने र “ईश्वरतान्त्रिक प्रबन्ध” -को अधीनमा बस्न सम्बन्धित हुन सक्छ। संगठनको अधिकारमा एल्डरहरू र परिभ्रमण निरीक्षकहरू द्वारा प्रयोग गरिएको।

जहाँसम्म, प्रायः जसो केस हुन्छ, यो स्ट्यान्ड-एक्लो लेख होइन। यसको साटो, यसले अर्को हप्ता धर्मशास्त्रीय पोशाकमा अध्ययन गर्न खोज्छ ताकि हामी संगठनको आज्ञाकारिता र अधीनमा बस्ने सल्लाहलाई प्रश्न नगरौं जुन यो दुई भागको अध्ययनको मूल विषय हो।

मेलेटी भिभ्लन

मेलेटी भिभ्लन द्वारा लेख।