Continue Incentivando Um Ao Outro A Cada Dia

[De ws12 / 16 p. 4 Dezembro 26-Janeiro 1]

O exemplo inicial do estudo desta semana nos ensina algo com que todos podemos concordar: é uma boa coisa encorajar alguém quando está se sentindo deprimido, inútil ou não amado. Porém, nem todo incentivo é bom. Ao longo da história, os homens inspiraram outros a cometer atos hediondos; portanto, quando falamos em ser encorajadores, nossos motivos devem ser puros, não egoístas.

Você deve ter notado - como observamos em artigos anteriores - que as publicações parecem estar ficando cada vez mais descuidadas na aplicação das Escrituras de apoio. Quase parece que o escritor simplesmente faz uma busca por palavra, encontra um texto com a “palavra do dia” e o usa como suporte. Assim, neste estudo sobre o encorajamento, após dar o exemplo do tipo de encorajamento que está sendo promovido usando o exemplo inicial da vida de Cristina, o texto de apoio de Hebreus 3:12, 13 é usado.

“Cuidado, irmãos, por medo que alguma vez se desenvolva em qualquer um de vocês um coração perverso sem fé, afastando-se do Deus vivo; ¹³ mas continuem encorajando um ao outro a cada dia, desde que seja chamado "Hoje" para que nenhum de vocês fique endurecido pelo poder enganoso do pecado.”(Heb 3: 12, 13)

Obviamente, esta Escritura não está falando sobre ajudar alguém quando está deprimido, deprimido ou quando se sente inútil. O tipo de encorajamento mencionado aqui é de outro tipo.

O parágrafo quarto também faz uma alegação infundada com o objetivo de promover a mentalidade "nós contra eles" prevalecente na congregação:

Muitos funcionários não estão sendo elogiados e reclamam que há uma escassez crônica de incentivo no local de trabalho.

Nenhuma referência é fornecida, nem são apresentadas evidências para apoiar a ideia de uma "falta crônica de incentivo no local de trabalho". Isso promove a ideia de que fora da congregação, no mundo ímpio, tudo é ruim e desanimador. O fato é que as empresas gastam muitos milhões de dólares treinando a gerência média e alta sobre como lidar com seus funcionários de forma solidária, como dar incentivo e elogios, como lidar com o conflito de forma positiva. Se isso é feito por uma preocupação genuína com o bem-estar dos outros ou porque 'um funcionário feliz é um funcionário produtivo' não vem ao caso. É fácil fazer uma declaração generalizada afirmando que muitos funcionários não estão sendo incentivados, mas é igualmente provável que muitos funcionários estejam sendo incentivados, mais do que nunca. O único propósito de trazer isso à tona na revista é condenar o mundo por implicação e contrastar isso com a atmosfera encorajadora que é presumido ser exclusivo da congregação das Testemunhas de Jeová, que é considerada uma luz brilhante nas trevas deste mundo.

Os parágrafos 7 a 11 oferecem excelentes exemplos bíblicos de encorajamento. Todos nós podemos aprender com eles e devemos refletir e meditar sobre cada um deles, a fim de enriquecer nossas próprias vidas com os exemplos apresentados.

Incentivo à ação hoje

A partir do parágrafo 12, o artigo aplica esses exemplos aos nossos dias.

Uma razão pela qual nosso Pai celestial organizou gentilmente para que tivéssemos reuniões regulares é que podemos dar e receber encorajamento lá. (Leia Hebreus 10: 24, 25.) Assim como os primeiros seguidores de Jesus, nos reunimos para aprender e ser encorajados. (1 Cor. 14: 31) - par. 12

Isso implica que o arranjo das reuniões semanais da Organização vem de Jeová Deus. O parágrafo então continua relatando como tais reuniões encorajaram Cristina, que foi mencionada no início do artigo. Essa é uma técnica comum usada nas publicações, principalmente nas revistas, para reforçar o tema ou subtexto de um artigo. Uma anedota, como o caso de Cristina neste artigo, é citada e usada como suporte para qualquer ideia que esteja sendo levada adiante. Isso costuma ser muito convincente para o leitor não crítico. Essas anedotas são vistas como evidências. Mas para cada “Cristina”, há muitos que falam de um ambiente desanimador na congregação. Particularmente entre os jovens - e mais hoje do que nunca, com as redes sociais - ouve-se reclamações sobre diferentes congregações cheias de panelinhas. Por experiência pessoal, tenho visto congregações em que todos chegam à reunião cinco minutos depois do início e saem correndo dez minutos depois do fim. De fato, como eles podem seguir o conselho de Hebreus 10:10, 24 em tal ambiente? Não há oportunidade de lidar com as necessidades individuais durante as duas horas em que as instruções pró-Organização são transmitidas da plataforma. Este é realmente o ambiente que era o padrão no primeiro século? É assim que Jeová, ou mais especificamente, Jesus, como cabeça da congregação, deseja que nossas reuniões sejam realizadas? Sim, essas reuniões servem para nos incitar a “obras excelentes”, conforme definido pela Organização, mas é isso que o escritor de Hebreus tinha em mente?

O parágrafo nos faria crer citando 1 Corinthians 14: 31. Esse versículo realmente apoia o arranjo atual encontrado na organização?

“Todos vocês podem profetizar um de cada vez, para que todos aprendam e todos sejam incentivados.” (1Co 14: 31)

Mais uma vez, parece que o escritor fez uma busca por palavras em “encorajar *” e apenas inseriu uma referência sem examinar se ela realmente se aplica. Nesse caso, a referência realmente parece indicar que o atual arranjo da reunião não é de Deus, a menos que nosso Senhor tenha mudado de ideia sobre as coisas. (He 13: 8) Lendo o contexto de 1 Coríntios capítulo 14, vemos um cenário que não condiz com o atual arranjo de reuniões em sala de aula, em que 50 a 150 pessoas enfrentam uma plataforma enquanto um homem dá uma instrução proveniente de uma central comitê.

No primeiro século, os cristãos se reuniam em casas particulares, muitas vezes compartilhando refeições. A instrução veio do espírito por meio de diferentes, dependendo dos dons que cada um recebeu. As mulheres pareciam ter uma participação nesta instrução com base no que lemos em 1 Coríntios. (As palavras escritas em 1 Coríntios 14: 33-35 há muito têm sido mal interpretadas e mal aplicadas em nossa sociedade dominada pelos homens. Para entender o que Paulo realmente quis dizer quando escreveu esses versículos, veja o artigo O papel das mulheres.)

Os parágrafos restantes dão conselhos específicos sobre que tipo de incentivo é necessário.

• Par. 13: Os anciãos e os superintendentes de circuito devem ser agradecidos e demonstrados apreço.
• Par. 14: As crianças devem ser encorajadas quando estão sendo aconselhadas.
• Par. 15: Os pobres devem ser incentivados a doar para a Organização.
• Par. 16: Devemos incentivar todos em geral.
• Par. 17: Seja específico em nosso incentivo.
• Par. 18: Incentive e agradeça aos oradores.

No geral, este artigo parece ser positivo, embora um pouco leve na carne da palavra. Seja como for, há poucas coisas aqui em que se possa encontrar falhas graves. Está faltando, é claro, informações sobre como podemos encorajar outros a permanecerem fiéis a Jesus. Nem Hebreus 3:12, 13 (citado anteriormente no artigo do WT) foi desenvolvido de maneira que possamos aprender como encorajar outros cuja fé em Deus está diminuindo e que estão em perigo de ceder ao poder enganoso do pecado.

Se alguém tentar estabelecer um tema subjacente, pode ser que o incentivo que se busca se relacione a ajudar todos a serem participantes regulares da reunião, zelosos no trabalho de pregação, apoiando financeiramente a Organização e submissos ao "arranjo teocrático" incorporado sob a autoridade da organização exercida pelos anciãos e superintendentes viajantes.

No entanto, como costuma ser o caso, este não é um artigo independente. Em vez disso, ele tenta cobrir o estudo da próxima semana com uma vestimenta bíblica para que não questionemos o conselho de ser obediente e submisso à Organização, que é o verdadeiro tema deste estudo de duas partes.

Meleti Vivlon

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