Продовжуйте заохочувати один одного кожен день

[Від ws12 / 16 стор. 4 грудень 26 - січень 1]

Початковий приклад у дослідженні цього тижня вчить нас чомусь, з чим ми всі можемо домовитись: чудово заохочувати когось, коли він відчуває депресію, нікчемність чи нелюбимість. Однак не всі заохочення є добрими. Протягом історії чоловіки надихали інших на мерзотні вчинки, тому, коли ми говоримо про заохочення, наші мотиви повинні бути чистими, а не корисливими.

Можливо, ви помітили - як ми зазначали в попередніх статтях - що публікації, здається, стають дедалі обережнішими у застосуванні Писань підтримки. Майже здається, що письменник просто виконує пошук слів, знаходить текст із “словом дня” і використовує його як підтримку. Таким чином, у цьому дослідженні про заохочення, після наведення прикладу того, який тип заохочення пропагується, використовуючи початковий приклад життя Крістіни, використовується допоміжний текст до Євреїв 3:12, 13.

«Остерігайтеся, брати, бо бояться, що коли-небудь з вас розвиватиметься безбожному серцю бракує віри, віддаляючись від живого Бога; ¹³ але продовжуйте заохочувати один одного щодня, поки це називається "Сьогодні" щоб ніхто з вас не був загартований оманливою силою гріха."(Євр. 3: 12, 13)

Це Писання, очевидно, не говорить про те, щоб допомогти комусь, коли вони вниз, у депресії чи коли вони відчувають себе нікчемними. Тип заохочення, про який говорять, є зовсім іншим.

Абзац четвертий також містить необгрунтовану заяву, спрямовану на сприяння менталітету «ми проти них», що є поширеним у громаді:

Багатьох співробітників не оцінюють, тому вони скаржаться на хронічну нестачу заохочень на робочому місці.

Жодних посилань не наводиться, а також не подаються докази, що підтверджують ідею «хронічної нестачі заохочення на робочому місці». Це сприяє думці, що поза збором, у злому світі, все погано і знеохочує. Справа в тому, що компанії витрачають багато мільйонів доларів на навчання середнього та вищого керівництва з питань того, як поводитись зі своїми працівниками за підтримки, як підбадьорювати та хвалити, як боротися з конфліктами позитивно. Чи це робиться з справжньої турботи про добробут інших людей, чи тому, що "щасливий працівник - це продуктивний працівник", насправді не має сенсу. Легко зробити узагальнену заяву, стверджуючи, що багатьох працівників не заохочують, але однаково ймовірно, що багатьох працівників заохочують, як ніколи раніше. Єдина мета висвітлення цього в журналі - засудити світ за допомогою підтексту та протиставити його тій обнадійливій атмосфері, яка передбачається бути ексклюзивним для громади Свідків Єгови, яка вважається сяючим світлом у темряві цього світу.

Параграфи 7 через 11 дають чудові біблійні приклади заохочення. Усі ми можемо вчитися на них і повинні розмірковувати над кожним із них, аби роздумувати над нашими прикладами.

Заохочення до дії сьогодні

З пункту 12 далі стаття застосовує такі приклади до наших днів.

Однією з причин, чому наш Небесний Батько люб’язно влаштував нам регулярні зустрічі, - це те, що ми можемо давати та отримувати заохочення там. (Читайте іврит 10: 24, 25.) Так само, як і ранні послідовники Ісуса, ми зустрічаємось разом, щоб вчитися і бути заохоченими. (1 Кор. 14: 31) - абз. 12

Це означає, що організація щотижневих зборів Організації відбувається від Бога Єгови. Далі в параграфі розповідається, як такі зустрічі заохочували Крістіну, про яку згадувалося на початку статті. Це загальний прийом, що використовується в публікаціях, особливо в журналах, для підкріплення теми статті або підтексту. Анекдот, такий як випадок із Крістіною у цій статті, цитується та використовується як підтримка будь-якої ідеї, що просувається вперед. Це часто є дуже переконливим для некритичного читача. Такі анекдоти розглядаються як докази. Але для кожної “Крістіни” є багато тих, хто сказав би про знеохочувальне середовище у зборі. Особливо серед молоді - і сьогодні набагато більше, ніж будь-коли раніше, що стосується соціальних мереж - можна почути скарги на різні конгрегації, повні клік. На власному досвіді я бачив збори, де всі приїжджали на зібрання протягом п’яти хвилин після його початку, а від’їжджали через 10 хвилин після його закінчення. Як справді вони можуть слідувати пораді Євреїв 10:24, 25 у такому середовищі? Немає можливості вирішувати індивідуальні потреби протягом двох годин, коли інструменти, що відповідають організації, звучать із платформи. Це справді середовище, яке було зразком у першому столітті? Чи так Єгова, а точніше Ісус, як голова збору, хоче, щоб проводились наші збори? Так, ці зустрічі слугують для того, щоб спонукати нас до «чудових творів», як це визначено Організацією, але чи це мав на увазі письменник Євреїв?

У цьому абзаці ми б повірили, цитуючи 1 Corinthians 14: 31. Чи справді цей вірш підтримує діючу домовленість в організації?

"Бо ви можете пророкувати один за одним, щоб усі навчалися і всі могли заохочуватися" (1Co 14: 31)

Знову ж таки, здається, письменник здійснив пошук слів на "заохочувати *" і просто опустив посилання, не перевіривши, чи це дійсно стосується. У цьому випадку посилання насправді вказує на те, що поточна домовленість про зустріч не від Бога, якщо наш Господь не передумав про щось. (Він 13: 8) Читаючи контекст 1 Коринтян, глава 14, ми бачимо сценарій, який не відповідає поточній умові зустрічі, подібній до класу, коли від 50 до 150 людей стикаються з майданчиком, тоді як один чоловік промовляє інструкції, що походять із центральної комітету.

У першому столітті християни збиралися в приватних будинках, часто спільно харчуючись разом. Навчання прийшло духом через різні, залежно від отриманих подарунків. Здавалося, жінки беруть участь у цій інструкції на основі того, що ми читаємо в 1 Коринтянам. (Слова, написані в 1 Коринтян 14: 33-35, давно неправильно розуміються і неправильно застосовуються в нашому суспільстві, де домінують чоловіки. Щоб зрозуміти, що насправді мав на увазі Павло, коли писав ці вірші, див. Статтю Роль жінок.)

В решті пунктів даються конкретні поради щодо того, яке заохочення потрібно.

• Абз. 13: Старшинам та наглядачам ланцюгів слід подякувати та проявити вдячність.
• Абз. 14: Дітей слід заохочувати під час консультування.
• Абз. 15: Бідних потрібно заохочувати робити пожертви Організації.
• Абз. 16: Ми повинні загалом заохочувати всіх.
• Абз. 17: Будьте конкретні в нашому заохоченні.
• Абз. 18: заохочуйте та дякуйте публічним спікерам.

Загалом, ця стаття виглядає позитивною, якщо трохи проникнути в суть слова. Як би там не було, тут мало що можна припустити серйозної провини. Звичайно, бракує інформації про те, як ми можемо заохотити інших залишатися вірними Ісусу. Також Євреї 3:12, 13 (цитовані раніше в статті WT) не розробляються таким чином, щоб ми могли навчитися заохочувати інших, чия віра в Бога спадає і яким загрожує піддатися оманливій силі гріха.

Якби спробувати встановити основну тему, можливо, що заохочення, яке шукають, стосується того, щоб допомогти усім бути регулярними учасниками зустрічей, ревними в проповідницькій роботі, фінансово підтримуючи Організацію та підпорядковуючись "теократичному домовленості", втіленому в життя в повноваженнях організації, яку здійснюють старші та подорожуючі.

Однак, як це часто буває, це не окрема стаття. Натомість він намагається замаскувати дослідження наступного тижня в біблійний одяг, щоб ми не ставили під сумнів раду бути слухняною та покірною Організації, що є справжньою темою цього двоскладового дослідження.

Мелеті Вівлон

Статті Мелеті Вівлон.