Fortsätt att uppmuntra varandra varje dag

[Från ws12 / 16 sid. 4 december 26-januari 1]

Öppningsexemplet i denna veckas studie lär oss något vi alla kan komma överens om: det är bra att uppmuntra någon när de känner sig deprimerade, värdelösa eller älskade. Inte all uppmuntran är dock bra. Genom historien har män inspirerat andra att utföra avskyvärda handlingar, så när vi talar om att vara uppmuntrande måste våra motiv vara rena, inte självbetjäna.

Du kanske har märkt - som vi har påpekat i tidigare artiklar - att publikationerna verkar bli mer och mer slarviga när det gäller tillämpningen av stödtexterna. Det verkar nästan som att författaren helt enkelt gör en ordsökning, hittar en text med ”dagens ord” och använder den som stöd. I denna studie om uppmuntran, efter att ha gett exemplet på vilken typ av uppmuntran som främjas med hjälp av det inledande exemplet i Cristinas liv, används stödtexten i Hebréerna 3:12, 13.

”Se upp, bröder, av rädsla att det någonsin ska utvecklas hos någon av er ett ond hjärta som saknar tro genom att dra sig bort från den levande Gud; ¹³ men fortsätt att uppmuntra varandra varje dag, så länge det kallas "I dag" så att ingen av er skulle bli hårdare av syndens vilseledande kraft.”(Heb 3: 12, 13)

Den här skriften talar uppenbarligen inte om att hjälpa någon när de är nere, när de är deprimerade eller när de känner sig värdelösa. Den typ av uppmuntran som talas om här är av en helt annan typ.

Punkt fjärde gör också ett osubjekt som påstår att främja mentaliteten ”oss mot dem” som råder i församlingen:

Många anställda får inte beröm, så de klagar över att det finns en kronisk brist på uppmuntran på arbetsplatsen.

Inga referenser ges, och heller inte bevis som stödjer idén om en "kronisk brist på uppmuntran på arbetsplatsen." Detta främjar idén att utanför församlingen, i den onda världen, är allt dåligt och nedslående. Faktum är att företag spenderar många miljoner dollar på att utbilda mellan- och överledningen i hur de ska hantera sina anställda på ett stödjande sätt, hur man ger uppmuntran och beröm, hur man hanterar konflikter på ett positivt sätt. Oavsett om detta görs av äkta omsorg om andras välbefinnande eller för att "en lycklig anställd är en produktiv anställd" är det egentligen däremot. Det är lätt att göra ett allmänt uttalande som hävdar att många anställda inte uppmuntras, men det är lika troligt att många anställda uppmuntras mer än någonsin tidigare. Det enda syftet med att ta upp detta i tidningen är att fördöma världen genom implikation och kontrast till den uppmuntrande atmosfären som är förmodade att vara exklusiv för Jehovas vittnars församling, som anses vara ett lysande ljus i denna världs mörker.

Avsnitt 7 till och med 11 ger utmärkta exempel på Bibeln om uppmuntran. Vi kan alla lära av dem och bör reflektera och meditera på var och en för att berika våra egna liv med de angivna exemplen.

Uppmuntran i handling idag

Från och med punkt 12 och framåt gör artikeln tillämpning av sådana exempel till vår tid.

En anledning till att vår himmelske Fader vänligt har ordnat oss för att ha regelbundna möten är att vi kan ge och få uppmuntran där. (Läs Hebreerbrevet 10: 24, 25.) Precis som Jesu tidiga följare möts vi tillsammans för att lära oss och att uppmuntras. (1 Cor. 14: 31) - par. 12

Detta innebär att organisationens veckomötesarrangemang kommer från Jehova Gud. Paragrafen berättar sedan hur sådana möten uppmuntrade Christina, som nämndes i början av artikeln. Detta är en vanlig teknik som används i publikationerna, särskilt tidningarna, för att förstärka artikelns tema eller undertext. En anekdot, som fallet med Christina i den här artikeln, citeras och används som stöd för vilken idé som helst. Detta är ofta mycket övertygande för den icke-kritiska läsaren. Sådana anekdoter ses som bevis. Men för varje ”Christina” finns det många som talar om en nedslående miljö i församlingen. Särskilt bland de unga - och mer i dag än någonsin, vad gäller sociala nätverk - man hör klagomål om olika församlingar som är fulla av klick. Av personlig erfarenhet har jag sett församlingar där alla anländer till mötet inom fem minuter efter starten och sprang iväg inom tio minuter efter dess slut. Hur kan de verkligen följa rådet i Hebréerna 10:10, 24 i en sådan miljö? Det finns ingen möjlighet att hantera individuella behov under de två timmarna där pro-organisationsinstruktioner hörs från plattformen. Är det verkligen den miljö som var mönstret under det första århundradet? Är det så att Jehova, eller mer specifikt, Jesus, som församlingschef, vill att våra möten ska hållas? Ja, dessa möten tjänar till att uppmuntra oss till "fina gärningar" som definierats av organisationen, men är det vad författaren av hebreerna tänkte på?

Avsnittet skulle få oss att tro det genom att citera 1 Corinthians 14: 31. Stöder denna vers verkligen det nuvarande arrangemanget som finns i organisationen?

”Ty ni kan alla profetera en åt gången, så att alla kan lära sig och alla kan uppmuntras.” (1Co 14: 31)

Återigen verkar det som att författaren har gjort en ordsökning på "uppmuntra *" och bara släppt in en referens utan att undersöka om det verkligen gäller. I det här fallet verkar referensen faktiskt indikera att det nuvarande mötesarrangemanget inte är från Gud, såvida inte vår Herre har ändrat sig om saker. (He 13: 8) När vi läser sammanhanget i 1 Korintierna kapitel 14 ser vi ett scenario som inte stämmer överens med det nuvarande klassrumsliknande mötesarrangemanget, där 50 till 150 personer står inför en plattform medan en man låter ner instruktioner som kommer från en central utskott.

Under det första århundradet träffades kristna i privata hem och delade ofta måltider tillsammans. Undervisningen kom av anden genom olika, beroende på de gåvor de hade fått. Kvinnor tycktes ha del i denna instruktion baserat på vad vi läser i 1 Korintierna. (Orden skrivna i 1 Korinthierna 14: 33-35 har länge missförstått och tillämpats felaktigt i vårt mansdominerade samhälle. För att förstå vad Paulus egentligen menade när han skrev dessa verser, se artikeln Kvinnornas roll.)

De återstående styckena ger specifika råd om vilken typ av uppmuntran som behövs.

• Par. 13: Äldste och kretsöverskridande bör tackas och uppskattas.
• Par. 14: Barn bör uppmuntras när de får råd.
• Par. 15: De fattiga bör uppmuntras att donera till organisationen.
• Par. 16: Vi bör uppmuntra alla i allmänhet.
• Par. 17: Var specifik i vår uppmuntran.
• Par. 18: Uppmuntra och tacka offentliga talare.

Sammantaget verkar den här artikeln vara positiv, om det är lite lätt i ordets kött. Hur det än är, det finns lite här som man kan hitta allvarligt fel med. Naturligtvis saknas information om hur vi kan uppmuntra andra att förbli trogna mot Jesus. Hebréerna 3:12, 13 (citerad tidigare i WT-artikeln) är inte heller utvecklat på ett sådant sätt att vi kan lära oss hur vi kan uppmuntra andra vars tro på Gud avtar och som riskerar att ge efter för syndens vilseledande kraft.

Om man skulle försöka etablera ett underliggande tema, kan det vara så att uppmuntran som söks hänför sig till att hjälpa alla att vara regelbundna mötesdeltagare, ivriga i predikningsarbetet, ekonomiskt stöd för organisationen och underordna sig den ”teokratiska arrangemanget” i myndigheten för den organisation som utövas av äldste och resande övervakare.

Men som ofta är fallet är detta inte en fristående artikel. Istället försöker det att täcka nästa veckas studie i ett bibelsk plagg så att vi inte ifrågasätter rådet att vara lydig och underordnad organisationen, vilket är det verkliga temat för denna tvådelade studie.

Meleti Vivlon

Artiklar av Meleti Vivlon.