யெகோவா தம்முடைய பணிவான ஊழியர்களை மதிக்கிறார்

“யெகோவா… தாழ்மையுள்ளவர்களைக் கவனிக்கிறார்.” - சங்கீதம் 138: 6

 [Ws 9 / 19 p.2 இலிருந்து கட்டுரை கட்டுரை 35: அக்டோபர் 28 - நவம்பர் 3, 2019]

இந்த வார ஆய்வுக் கட்டுரையில் விவாதிக்கப்பட்ட கேள்விகள்:

1. பணிவு என்றால் என்ன?
2. நாம் ஏன் மனத்தாழ்மையை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்?
3. எந்த சூழ்நிலைகள் நம் மனத்தாழ்மையை சோதிக்க முடியும்?

பணிவு என்றால் என்ன?

நீதிமொழிகள் 11: 2 கூறுகிறது, “பெருமிதம் வந்துவிட்டதா? பின்னர் அவமதிப்பு வரும்; ஆனால் ஞானம் அடக்கமானவர்களிடமே இருக்கிறது ”. நீதிமொழிகள் 29: 23 மேலும் கூறுகிறது, “பூமிக்குரிய மனிதனின் அகந்தை அவனைத் தாழ்த்திவிடும், ஆனால் மனத்தாழ்மையுடன் இருப்பவர் மகிமையைப் பிடிப்பார்”.

பத்தி 3 இன் படி, பிலிப்பியர்ஸ் 2: 3-4 இதைக் காட்டுகிறது “எல்லோரும் அவரை விட உயர்ந்தவர்கள் என்பதை தாழ்மையான நபர் ஒப்புக்கொள்கிறார் ”. இன் வரையறை "உயர்ந்த" என்பது “தரவரிசை, அந்தஸ்து அல்லது தரத்தில் உயர்ந்தது”. ஆகையால், அமைப்பின் கூற்றுப்படி, ஒரு தாழ்மையான நபர் ஒவ்வொருவருக்கும் தன்னிடம் இருப்பதை விட உயர்ந்த தரம் அல்லது அந்தஸ்தைக் கொண்டிருப்பதாக ஒப்புக்கொள்கிறார், ஆனால் பிலிப்பியர் வசனங்களின் அர்த்தம் என்ன?

இயேசு தம்முடைய சீஷர்களுக்கு மத்தேயு 23: 2-11-ல் நினைவூட்டினார், மற்றவர்களை ஆண்ட அதிபர்களாகிய பரிசேயர்களையும் பரிசேயர்களையும் போல இருக்க வேண்டாம். சீடர்கள் "பூமியின் மக்களை" விட தரம், அந்தஸ்து மற்றும் தரம் ஆகியவற்றில் உயர்ந்தவர்கள் என்ற பரிசேய சிந்தனை வழியைத் தவிர்க்க வேண்டும். இயேசு கற்பித்தார், “நீங்கள் அனைவரும் சகோதரர்கள்… ஒருவர் உங்கள் ஆசிரியர்”, “உங்களில் மிகப் பெரியவர் உங்கள் ஊழியராக இருக்க வேண்டும் [வேலைக்காரன், அதாவது: தூசி வழியாகச் செல்வது]”. (மத்தேயு 23: 7-10) “தன்னை உயர்த்துகிறவன் தாழ்த்தப்படுவான், தன்னைத் தாழ்த்திக் கொள்ளும்வன் உயர்ந்தவனாக இருப்பான்” என்று சொன்னபோது அவர் இதை உறுதிப்படுத்தினார். (மத்தேயு 23:12)

நாம் மற்றவர்களை விட நம்மை உயர்த்திக் கொள்ளக் கூடாது என்றாலும், மற்றவர்களை நம்மீது உயர்த்துவது அவசியமா அல்லது சரியானதா? நாம் அவ்வாறு செய்தால், அது ஒரு தாழ்மையான மனப்பான்மையைக் கடைப்பிடிக்க முயற்சிக்கும் மற்றவர்களுக்கு பிரச்சினைகளுக்கு வழிவகுக்க முடியாதா? பிலிப்பியர் பற்றிய சரியான புரிதல் T இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதைப் பார்க்க பவுலின் வார்த்தைகளை இன்னும் நெருக்கமாக ஆராய்வோம்அவர் காவற்கோபுரம் கட்டுரை.

இன் கிரேக்க இடைநிலை மொழிபெயர்ப்பின் ஆய்வு பிலிப்பியர் XX: 2-3 கூறுகிறது:

"சுயநலத்தின்படி அல்லது வீண் எண்ணத்தின் படி எதுவும் செய்யாதீர்கள், ஆனால் மனத்தாழ்மையுடன் தங்களை மிஞ்சும் ஒருவரையொருவர் மதிக்க வேண்டும்".

"மதிப்பிடுவது" என்பது "மற்றவர்களை மதிக்க வேண்டும், போற்ற வேண்டும்" மற்றும் "உயர்ந்த மதிப்பில் வைத்திருத்தல்" மற்றும் சற்றே வித்தியாசமான அர்த்தத்தை தெரிவிக்கிறது காவற்கோபுரம் மற்றவர்கள் நம்மை விட உயர்ந்தவர்களாக இருக்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கும் கட்டுரை. "விஞ்சி" கிரேக்க மொழியில் "அப்பால் இருங்கள்" என்று பொருள். ஆகவே, இந்த வசனத்தை இவ்வாறு சொல்வது நியாயமானதாக இருக்கும்: “மனத்தாழ்மையுடன், நம்முடைய சொந்தத்திற்கு அப்பாற்பட்ட குணங்கள் இருப்பதாக மற்றவர்களை மதித்து போற்றுங்கள்”.

உண்மையில், மற்றவர்களை நாம் மதிக்க முடியும், அவர்களை மதிக்கிறோம், போற்றுகிறோம், அவர்களை விட உயர்ந்த மதிப்பில் வைத்திருக்க முடியும் என்பது உண்மையல்லவா, அவர்கள் நம்மை விட சிறப்பாக காரியங்களைச் செய்ய இயலாது என்றாலும். ஏன்? ஏனென்றால், அவர்களின் கடின உழைப்பு, அவர்களின் அணுகுமுறை மற்றும் அவர்களின் சூழ்நிலைகளை சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவதை நாங்கள் பாராட்டுகிறோம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒருவர் வேறொருவரை விட ஒரு பொருள் வழியில் சிறந்தவராக இருக்கலாம், ஆனால் செல்வந்தர் இன்னும் குறைந்த செல்வந்தர் தனது வாங்குதல்களின் புத்திசாலித்தனம் உட்பட, முடிவுகளைச் சந்திக்க எவ்வளவு முயற்சி செய்கிறார் என்பதை மதிக்கவும் பாராட்டவும் முடியும். ஆகவே, பொருள் குறைவாகவே இருக்கும்போது, ​​ஒரு நபர் அதிக பணம் உள்ள நபரை விட ஒரு யூனிட் வருமானத்திற்கு ($ அல்லது £ அல்லது €, முதலியன) இன்னும் அதிகமாக இருக்க முடியும்.

கூடுதலாக, நல்ல திருமணங்கள் மதிக்கப்படுதல் மற்றும் போற்றுதல் (மதிப்பது) கொள்கைகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் நிறுவப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு கூட்டாளியும் சில குணங்களில் மற்றொன்றை மிஞ்சும்போது, ​​ஒன்று அல்லது மற்றொன்று முன்னிலை வகித்து கூட்டாண்மைக்கு பயனளிக்கும் நிகழ்வுகள் இருக்கும். இயற்கையாகவே மக்கள் வெவ்வேறு குணங்களை வெவ்வேறு அளவுகளில் வெளிப்படுத்துவதால் இரண்டையும் விட உயர்ந்தது அல்ல. மேலும், வெற்றிகரமான திருமணத்தில் மற்றொரு காரணத்திற்காக மரியாதையும் புகழும் அவசியம். ஏனென்றால், உடல் வலிமையைப் பொறுத்தவரை மனைவி பலவீனமாக இருந்தாலும், திருமணத்திற்கு அவர் அளித்த பங்களிப்பு, அவர் செய்யக்கூடிய வலுவான பங்களிப்புகளுக்கு மதிக்கப்பட வேண்டும்.

உண்மையான பணிவு என்பது மனம் மற்றும் இதயத்தின் நிலை. ஒரு பணிவான நபர் உண்மையிலேயே பெருமிதமாக இருக்கும்போது ஒரு தாழ்மையான நபர் இன்னும் நம்பிக்கையுடனும் நேர்மையாகவும் இருக்க முடியும்.

நாம் ஏன் மனத்தாழ்மையை வளர்க்க வேண்டும்?

இந்த கேள்விக்கு கொடுக்கப்பட்ட பதில் வேதப்பூர்வமாக துல்லியமானது. பத்தி 8 கூறுகிறது:

"மனத்தாழ்மையை வளர்த்துக் கொள்வதற்கான மிக முக்கியமான காரணம், அது யெகோவாவை மகிழ்விக்கிறது. அப்போஸ்தலன் பேதுரு இதை தெளிவுபடுத்தினார். (1 பீட்டர் 5: 6 ஐப் படிக்கவும்) ”.

1 பீட்டர் 5: 6 “கடவுளின் வலிமைமிக்க கையின் கீழ் உங்களைத் தாழ்த்திக் கொள்ளுங்கள், இதனால் அவர் உங்களை உரிய நேரத்தில் உயர்த்துவார்”. இதை விரிவுபடுத்தி, அமைப்பு அதன் வெளியீட்டிலிருந்து சேர்க்கிறது பத்தியில் “என்னை பின்பற்றுங்கள்”  9:

"நம்மில் சிலர் தங்கள் சொந்த வழியை எப்போதும் வற்புறுத்துபவர்களிடமும், மற்றவர்களிடமிருந்து பரிந்துரைகளை ஏற்க மறுப்பவர்களுடனும் கையாள்வதில் மகிழ்கிறார்கள். இதற்கு நேர்மாறாக, நம்முடைய சக விசுவாசிகள் “சக உணர்வு, சகோதர பாசம், கனிவான இரக்கம், பணிவு” ஆகியவற்றைக் காட்டும்போது அவர்களுடன் பழகுவது புத்துணர்ச்சியாக இருக்கிறது.

அமைப்பு அதன் சொந்த ஆலோசனையைப் பின்பற்றுகிறதா என்று பார்ப்போம்.

ஒரு சகோதரி[நான்] விசுவாசதுரோகத்திற்காக சமீபத்தில் வெளியேற்றப்பட்டது கேட்கப்பட்டது “நீங்கள் உண்மையுள்ள மற்றும் விவேகமான அடிமை என்று நினைக்கிறீர்களா?”டேனியல் 1: 1 மற்றும் டேனியல் 2: 1 இல் ஆளும் குழுவின் போதனைகளை கேள்வி எழுப்பியதற்காக; இது ஆளும் குழுவால் வழங்கப்பட்ட விளக்கத்தை விட வேத அறிக்கையுடன் அவர் பக்கபலமாக இருந்தது (அமைப்பின் விளக்கம் 3^rd யோயாகிமின் ராஜ்யத்தின் ஆண்டு அவரது 3 அல்ல^rd ஆண்டு, ஆனால் அவரது 11^th ஆண்டு [ஆ] ). அவரது நீதித்துறை குழுவின் பெரியவர்களில் ஒருவரின் கூற்றுப்படி, “தீர்க்கதரிசி தானியேல் இன்று யெகோவா பயன்படுத்தும் சேனல் அல்ல ”! இந்த கருத்து ஆளும் குழுவின் கருத்துக்களின் முக்கியத்துவத்தை உயர்த்தும் போது டேனியல் புத்தகத்தின் முக்கியத்துவத்தை குறைப்பதாக தோன்றுகிறது.

அமைப்பு மனத்தாழ்மையைக் காட்டுகிறதா என்பதை தீர்மானிக்கும்போது பின்வரும் கேள்விகளை நாம் சிந்திக்க முடியும்:

எந்தவொரு சாட்சிகளிடமிருந்தோ அல்லது மற்றவர்களிடமிருந்தோ நிர்வாக குழு கடைசியாக எப்போது பரிந்துரைகளை எடுத்தது?

சாட்சி குழந்தைகளை துஷ்பிரயோகத்திலிருந்து பாதுகாக்க அவர்கள் ஏதேனும் கொள்கைகளை மாற்றியிருக்கிறார்களா?[இ]

விலக்குவதற்கு எதிராக இருந்தபோதிலும், அவர்கள் வெளியேற்றப்படுவதில் தங்கள் வேதப்பூர்வமற்ற கொள்கையை மாற்றியிருக்கிறார்களா?'[Iv] 1950 க்கு முன்பு மற்ற தேவாலயங்களால் நடைமுறையில் உள்ளதா?

எந்த சூழ்நிலைகள் நம் மனத்தாழ்மையை சோதிக்க முடியும்?

காவற்கோபுரக் கட்டுரையின் படி, மூன்று சூழ்நிலைகள் உள்ளன (அவை குறிப்பாக நிறுவனத்தின் வெளியீடுகளில் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகின்றன) அவை குறிப்பாக மனத்தாழ்மை தேவை. அவையாவன:

• நாங்கள் ஆலோசனையைப் பெறும்போது
• மற்றவர்கள் சேவை சலுகைகளைப் பெறும்போது
• நாம் புதிய சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்ளும்போது

பத்தி 13 கூறுகிறது, "மற்றவர்கள் சலுகைகளைப் பெறுவதை நான் காணும்போது, ​​நான் ஏன் தேர்வு செய்யப்படவில்லை என்று சில சமயங்களில் எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது" என்று ஜேசன் என்ற பெரியவர் ஒப்புக்கொள்கிறார். நீங்கள் எப்போதாவது அப்படி உணர்கிறீர்களா? ”. பல காரணங்கள் இருக்கலாம். ஒருவேளை சிலர் உண்மையானவர்கள், ஒருவேளை ஜேசன் என்ற மூப்பருக்கு தேவையான திறன்கள் அல்லது திறமைகள் இல்லை, ஒருவேளை அது ஆதரவின் விளைவாகவும் இருக்கலாம். ஜேசன் வெறுமனே அந்த சலுகைகளை வழங்குவதில் பிடித்தவராக இருக்கக்கூடாது.

தீர்மானம்

இந்த கட்டுரை ஆளும் குழுவுக்கு மனத்தாழ்மையைக் காண்பிப்பதற்கான ஒரு தவறவிட்ட வாய்ப்பாகும். அர்மகெதோனின் வருகையைப் பற்றிய அவர்களின் பல தசாப்த கால தோல்வியுற்ற கணிப்புகளைப் பற்றி நாம் சிந்திக்கையில், அவர்கள் ஏன் அமைப்பில் உள்ள அனைவரிடமும் மன்னிப்பு கேட்கவில்லை என்று நம்மை நாமே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும். இது அவர்கள் காட்டும் பணிவு இல்லாததா? இதை வேறு எந்த வெளிச்சத்திலும் காண முடியுமா?

_________________________________________________________

[நான்] சமீபத்தில் வெளியேற்றப்பட்ட இந்த சகோதரி மதிப்பாய்வு எழுத்தாளருக்கு தனிப்பட்ட முறையில் தெரிந்தவர்.

[ஆ] மறு டேனியல் 2: 1 காண்க தானியேல் தீர்க்கதரிசனம் கவனம் செலுத்த காவற்கோபுரம், பைபிள் மற்றும் டிராக்ட் சொசைட்டி ஆகியவற்றால் 46 இல் வெளியிடப்பட்ட புத்தகம், p4 அத்தியாயம் 2 மற்றும் பத்தி 1999.

[இ] இந்த தளத்தின் தேடல் இந்த சிக்கல் மற்றும் அமைப்பின் நடவடிக்கை இல்லாமை பற்றி விவாதிக்கும் பல கட்டுரைகளை வழங்கும்.

'[Iv] நிறுவனத்தில் டிஸ்ஃபெலோஷிப்பிங்கின் வரலாறு குறித்த ஒரு நல்ல விரிவான ஆழமான உண்மைக் கட்டுரையை இங்கே படிக்கலாம். https://jwfacts.com/watchtower/disfellowship-shunning.php